招聘会特点-现场招聘会特点

1. 当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？

当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？

对于人才招揽问题，技术拦路虎问题，业务发展困境，这三句话，二个是因，后面发展肯定出问题那是果，要人才没有，要技术没有，那怎么还能有业务呢？根据我的从业经验从一下几方面来考虑和解决:

第一，企业要有一定的创业准备金，一个公司从创立开始就是要组建团队，业务骨干需要经验丰富，在行业内的精英，这样的人才能主导产品的技术质量等，其他业务人员的也可以通过网络或者大型招聘会来招聘。只有先解决人才问题，才能让他们来创造价值。招聘政策上对于业务骨干，企业要提供比较好的待遇薪资，给与原始股等足够吸引人才的策略。所以说想创立一个好企业，创业资金必备的！没有资金，人才也难以招揽。

第二，技术创新能力是企业生存的根本，没有企业持续的创新，就没有新鲜的血液供应一样，其中创新包括:企业环境的优化、创新***的投入能力、创新管理能力、研究开发能力等诸多方面,才能保证技术水平的提高。

第三，人才招揽和技术水平都有了提高，那么相对而言产品质量一定有了显著的提升，接着就是需要销售部门来实现产品和价值的体现，这样整个公司的业务就会盘活，企业也会欣欣向荣。

总而言之，一个企业想发展和提升，离不开人才，技术和产品。

人才到处有！

为什么说招工难？ 古老而年轻的答案：待遇差！氛围差！心里不爽！做的不爽！

1: 当企业留不住人才的时候，就要开始换领导层了。绝对是领导层在作怪！怎么作怪？自己脑补。

2: 完成第一步后，技术净瓶自然迎刃而解。

这三者并没有太大的逻辑联系，但归根结底有一个最大的相似点，那就是人的问题。

人才招揽陷入窘境，为什么？求职最看重什么，薪资待遇、发展前景、公司氛围、领导能力和人品，对比这些一一分析，看看自身在整个行业处于一个什么水平，然后改善有待提高的部分，这样求职者自然慕名而来。

技术上遇到拦路虎，这个和人有一点关系，因为也许是技术人员能力不够，整个公司的技术水平层次达不到，这样就需要猎聘高技术水平的人才了。还有一种就是技术人员能力有了，只是暂时没有接触过这些技术，需要时间去了解，去学习，看看是哪一种情况，第一种就找猎聘公司，或者圈内人士推荐。第二种就给技术人员提供需要的条件，供他们攻克技术难题。

业务发展受困，这个原因太多了，有可能是产品的问题，有可能是人的问题，也有可能是公司战略的问题，这个问题太宽泛，我只能说去做下细化分析，多听取下面人的建议，然后将所有可能的原因汇总起来，一个个去筛选，最后针对得出的结果，再来讨论解决办法。

可以从以下几个方面入手

人才上可以从两个角度，内部培养，自己公司老带新。另一个是从外部直接引进人才，***取拿来主义的方法

技术发展上和人才一样，只要有人了，技术不是问题，慢慢的就会赶上去。

最困难的是业务发展，业务竞争最为激烈，如果业务发展停滞不前了就会造成人才的流失，这点需要管理人员多加努力，多加思考，怎样才能保持业务良性发展，结合外部竞争条件和自身实际情况，从而推动9业务发展

当企业招揽人才陷入窘境，技术遇上拦路虎，业务发展受困，这几个问题都是企业的致命点，说明企业已经进入死循环，如果继续这样，后果不堪设想！

看似几个完全不同的难题，其实有必然的关联性，反映出企业在经营决策，管理方式等方面存在很大的问题。

企业所有的经营活动，都离不开人。没有优秀人才，没有行之有效的管理方式，没有技术创新能力，企业就没有长胜能力。

企业没有良好的品牌影响力，就无法赢得市场，无法吸引潜在客户，无法在行业中力争上游，业务如何拓展，企业如何发展?

围绕企业经营活动的每个环节相互影响，相互作用，形成一个完整的生态链，某个节点如果出现问题就会处处出问题，最终影响全局。

一，是什么原因出现人才难招，留人不易?

1.工作环境差，工作强度大，薪水太低，***太差，招人难，留人也难。

2.有单拼命做，无单在家闲着，经营不稳定，挣钱不容易，员工无法得到保障，没有安全感，导致大量离职现象。

3.企业口碑很重要。又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，让员工看不到希望，体会不到存在感。

二，技术创新乏力，产品竟争能力差，企业问题出在哪里?

1.缺乏激励机制，企业哪什么来吸引优秀人才，靠忽悠，靠画饼吗?

2.企业没有根据自身特点来进行产品定位，想到什么就做什么，越做越偏离方向，没有了核心竞争产品，企业随时面临被淘汰的命运。

3.孤芳自赏的思想观念，从领先者到落后者，从落后者到淘汰者，有些企业的领导经常犯这种毛病，说白了，没有危机意识，是自我膨胀的结果。

三，没有优秀人才支持，没有优质产品支撑，没有出色的管理能力做保障，靠什么底气打动客户，让客户心甘情愿的掏钱呢?

1.业务精英不是难招，而是人家对企业前景，管理能力，对产品没有足够的信心。

2.营销方法不是没有，但问题还是产品不争气，说破了嘴，广告投入不少，客户还是否定。

3.售后服务不是没有，是应接不暇。

要么产品不过关，要么交货延期，问题一个接着一个，忙坏了售后，气坏了客户，愁坏了业务。

作为企业的高层管理者，如果只看局部问题，抱怨外部环境多么不好，没有分析因果关系，没有及时纠错问题，没有积极预防措施，结果就是如此！

谢谢各位阅读！

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