项目经验面试技巧-项目经验面试技巧有哪些
huangp1489时间2025-04-10 17:37:17分类面试技巧浏览10
pmc面试技巧和话术？
1、基本作业流程：来了订单怎么处理，计划怎么做，物料如何计算怎么做，来料异常和制程异常怎么协调，如何进行物料跟催，如何跟进生产进度，以及一些其他部门职责等
2、基本能力测试：如erp的运用和原理，答个大概就行，excel的使用，这个比较多，因为主要就是和数字计算统计等，有的还会问函数，如vlook
up
sumif
数据透析表等一些，
4、对pmc这个职业的看法，或在公司里的作用，这个基本都会在一开始问，说的好容易加分
面试中,项目经验怎么描述啊？
分析：
考官通过看你的简历或者你的介绍来了解你所做的项目，那么考官肯定想更详细的了解您的项目，看是不是与你的简历写的项目经验一致。也就是考核你是否具有真实的项目经验。一般来说，在你的简历至少有一个重点项目，放在简历项目经验栏的第一位。把项目的业务功能描述清楚。在这里你就是重点谈一个项目就可以了。从下面几个方面来进行陈述:
1．用一句话简述项目。
2．详细的列出项目实现的功能。
3．说出项目实现的技术和架构，能说出项目的不寻常之处，比如***用了某项新技术，***用了良好的架框等。
4．能让别人感觉出项目的规模。
面试举例：
令狐冲: 您好,在下令狐冲. 从事j2ee开发工作3年时间. 20002年至2005年在大宋桃花岛软件谷皇室软件公司从事j2ee项目开发. 其间开发过大宋侠士综合管理平台. 大宋侠士综合管理平台能够自动收集大宋各路侠士, 英雄好汉, 隐居高人信息并对他们的个人信息及所作所为进行跟踪管理,实现侠士信息维护, 查询. 侠义***维护, 侠士等级管理,侠士奖惩管理,侠义活动发布，抗灾募捐管理等。鄙人在项目中主要负责需求分析，架构设计和框架类代码实现。在项目开发中善于与客户沟通，充分理解客户需求。具有极强自学能力，在大宋藏经阁中通读了大量的软件项目开发秘籍，具有藏文，印度文，金文的读写能力。
问题之二、谈谈你的XXX项目吧!
控制在1分钟里面，讲出项目基本情况，比如项目名称，背景，给哪个客户做，完成了基本的事情，做了多久，项目规模多大，用到哪些技术，数据库用什么，然后酌情简单说一下模块。重点突出背景，技术，数据库和其他和技术有关的信息。
我在XX公司做了XX外汇保证金交易平台，客户是XX银行，主要完成了挂盘，实盘成交，保证金杠杆成交等功能，数据库是Oracle，前台用到JS等技术，后台用到J***a的SSH，几个人做了X个月。不需要详细描述各功能模块，不需要说太多和业务有关但和技术无关的。如果面试官感兴趣，等他问。
要主动说出你做了哪些事情，这部分的描述一定需要和你的技术背景一致。
我做了外汇实盘交易系统，挂单成交系统，XXX模块，做了X个月。
描述你在项目里的角色：
我主要是做了开发，但在开发前，我在项目经理的带领下参与了业务调研，数据库设计等工作，后期我参与了测试和部署工作。
无经验跟单文员面试技巧？
跟单文员面试一般主考官会先问电脑技术水平，其实主要是文档表格的处理能力如何，再就是说话沟通能力如何。
因为跟单需要直接跟客户打交道，主要是电话，微信，QQ，邮件，很少面对面交流。但也需要一定的沟通能力。而厂内需要与生产部门人员沟通。
最后就是责任心，做跟单，一定一定要有责任心才能把这份工作做好。
很想做采购这行，但是没有这方面的经验，要怎样才能面试成功啊。请资深人士回答？
无论做什么工作，都是从没有经验开始的，要想有经验，只有学和做。
我也是三年前开始接手***购工作，谈谈自己的一点想法供你参考（我是行政单位的***购人员，但相信一些做法与体会也适合企业）。
一、树立信心，增长经验的方法只有学与做
听说让自己去做***购，以前想都没想过。但是服从安排走马上任，有过一丝担心，但随后就坚定了自己的信心，***购不是高、精、尖，只要多学、多做，我一定会很快进入角色，象以前一样出色完成任务。
事实证明，我一开始给自己的信心不是盲目的，***购工作是实践性很强的工作，只是需要你用心去学与做。
二、学习政策是关键
无论是行政事业、还是企业单位***购工作，都要讲规矩、讲程序，对我而言就是学习******购法、招标投标法及相关***购法律法规。这些法律法规有的比较抽象，一定要先看几次，然后带到工作中去操作，去体会，才可能理解更深刻。
三、实际操作要留心
程序性规定如何落实，我会先去看看以前的***购流程、办法，边看边体会。由于自己以前搞[_a***_]，对内部控制制度设计有心得，所以，在学习前人的做法的同时，也在不断提出自己的思路与想法。实际操作是学习、掌握政策、增长经验最好、最快的途径。
四、建立完善制度是关键
初入***购，很担心的问题是如何防范***购风险。建议你在了解相关政策与实际工作后，一定要修订完善内部***购制度，要通过制度明确不同部门、岗位及人员的职责，特别是要明确自己的职责是什么，只有这样，***购流程才能顺，你的风险才会小。
五、注重***购需求的制订
到底需要***购什么样的东西，只有***购需求部门才最清楚。你不可能是万能的，什么东西都知道。因此***购需求一定要由具体使用部门，也就是***购需求部门提出来，你再去进行适当的市场调查，提出相关建议。最后***购需求一定要明确、完整，指向不明的***购需求，你会很难实施***购工作，最后责任可能要由你来承担了。
六是抓好履约验收环节
你的工作成效好与坏，就体现在最后的验收环节。所以，做为***购人员一定要重视履约验收，相关验收标准与程序要按照***购文件事先约定进行，验收是否合格由验收部门来表态，不合格时坚决不能办手续，并要分清责任，是供应商未履约的要拒收，***购需求没有写明白要直接向***购需求部门指出来，并与供应商协商解决。
***购工作千头万绪，但只要你有信心，多学习多实践，抓住主要环节，相信你很快会成为高手。
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