面试的提问技巧有哪些-面试的提问技巧有哪些,分别举例说明

5分钟结构化面试答题技巧?
五分钟的结构化面试一般都问的是应急方法,比如说遇到这个问题时候,你会做什么处理?
一般答题技巧是第一部分是概括总结表明态度,然后有条理性,首先是对这个事情做一个解释,第二个就是针对问题做一些询问原因,然后具体原因具体分析最后一点就是要进行自我反思
1、自我认知类
在教师资格证的考试中比较常见的考题类型就是自我认知(性格/价值观/人生目标等)和对职业的认知(教师职业)。
2、人际交流
这类型的题目考察作为教师所需的情商,人际关系无外乎教师与学生、家长、领导、同事。
4、应急应变
这类题目的特点是即时性比较强,考察的是你在当下的环境如何解决。核心的地方是要区别轻重缓急!
5、综合分析
这类是教师资格证面试结构化考试中比较复杂考察的一种类型,综合分析类的题目非常容易判断,对于XXX问题/现象/观点,你是怎么看的?这类还可以细分为两个小类别:教育现象类和教育观点类。
面试官面试业务岗位提问技巧和思路?
思路和技巧如下:
看表达能力:提问开放性问题,看面试者话题思路、控制、表述的能力
看职业素养:提问专业性问题,看面试者回答精准度、深度、经验等
看应变能力:提问一连串问题,看面试者回答的反应、速度、正确性等
看心态格局:提问薪酬等问题,看面试者回答的态度、情绪、微表情等
看观念信念:提问社会性问题,看面试者回答的思路、逻辑、态度等
看职业规划:提问远景性问题,看面试者的远景目标、职业规划等
面试问什么问题显得有水平?
我觉得这个问题不是那么重要,实在要问的话应该要问一些面试者所学专业知识方面的问题,面试者人生观能力的问题,应聘者仔应急方面的问题,对工作随机应变方面的问题。当然要看对方要做的工作情况
1、面试的时候,如果以更高的站位来理解应聘的岗位,应该会得到HR的认可。
2、除了自己关心的薪酬待遇,如果想寻求稳定、有发展空间的机会,可以考虑问一下所应聘的岗位隶属于那个部门、该部门在公司架构中的位置、部门主管的管理风格如何?应聘岗位发展机会中哪里等等。
如何面试别人提问题?
别人提问
一、 少说多听,一定不要被他引导了思路,该打断他的思路就打断,保持让他围绕你提出的问题发挥,注意不要下总结性的话,可以诱导他自己总结、下结论,可以进行一些反问,甚至略显极端的发 问。但是问后要解释清楚你为什么会发问,保持自己的良好想象。
二、 1、你紧张,应聘者同样紧张,所以一开始要缓和气氛,就 拉拉家常,比如说:从哪里过来啊?到公司花了多长时间呢?觉得公司 好找吗?等等。问什么?你想了解什么就问什么,你的岗位需要什么样 的人就问什么。再简单的说,就是问上面的东西,核实简历的真实性。 行为面试法强调:要事实,不要***设;问行为,不要结果。追问?首先 要明白为什么要追问?追问是因为你从面试者的回答中没有获取有效 信息,所以才要追问,切忌不能为了追问而追问。面试总结,也就是 面试评估,对面试者的表现作出评价和结论。这一点是基于前面几点 的,面试后没感觉,没有结论,说明前面的面试环节没有达成面试目 标,所以才会这样。
三、作为一名面试官,面试前一定要对招聘的岗位情况详细了 解,包括岗位的工作内容,工作要求,薪资待遇等,然后针对工作内 容和要求提炼问题,提出的问题一定要具体,不可是选择或封闭式的 问题,一定要开放式的,让应聘者发挥,作为面试官少说多听,关键 点再追问。只有提前做好功课,面试时才能做到胸有在竹,自信。
围绕着将要从事的工作开展提问。
面试时一般是有个岗位需要工作人员,即使是招聘实习生,也会有个工作方向,面试前一定要搞清楚这个工作岗位或是工作方向什么,需要什么技能的人员,需要什么样的工作经验,需不需要上夜班,对工作态度有没有要求,工作人员的形象身高有没有要求等等,围绕着这个提问题就可以。
以上回答希望能有所帮助。
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