人事经理面试技巧,
huangp1489时间2025-03-22 00:06:20分类面试技巧浏览18
人事主管面试技巧？
、面试前
接待：公司的接待是很重要的一部分，当求职者进入公司时，首先前台要有人热情的接待，如果能够为求职者递上一杯水，不仅可以消除他们的紧张情绪，毕竟求职者风尘仆仆的赶过来，一杯温水也许会让人感觉到宾至如归，感受到公司的真诚与热情，感受到公司是一个温暖的大家庭。
接待：“你好，请问你是来面试的吗?”“请坐，请稍等一下”“请喝水”
引导：经过前台(或者其他人)的热情接待，再引导求职者到接待室或者行政面试处，求职者第一次来公司相对来说比较陌生，不熟悉公司的办公室设置，如果这时候有人引导到面试处会更好，求职者也不会在办公室里盲目寻行政人事处。
接待：“你好，请跟我到面试办公区?”“请坐，请稍等一下，面试主管马上就过来”
填表：求职者经过正确引导到人事面试处，接下来就是提供求职登记表给求职者，有的是自带简历，建议求职登记表不要太过复杂，面试问答题建议用当面沟通部分来取代，做题会给人带来更多紧张感，既然人已经过来了，有什么需要了解的用当面沟通是最好的。
接待：“你好，请先填写下求职登记表?”“请稍等一下，面试主管马上就过来”
二、面试中
面试登记表填写完之后便是直接面谈沟通了，沟通过程中HR或者面试主管应该态度随和，尽量给人感觉大家彼此都是平等的。
面试时，考官拿到简历以及看见人应该对该求职者有一个基本的了解和判断，根据判断具体有针对性的问问题和介绍公司情况：
经验丰富及年龄较大者：
年龄较大者注重工作时间、薪酬体系、***待遇等，面对有经验的`求职者，面试考官应该直接说需求，了解其工作能力等作出判断是否合适，如果合适要问求职者是否有意向，如果没有意向可以问其原因在哪方面，了解之后公司是否可以作出退步，如果不能当场决定可以约见下一次复试时间。
我想应聘一个人事职位，可没这方面的具体经验，该如何交流？
敢于尝试是件好事，不过没有经验会经常碰壁，给你几条建议：
1、因为公司不可能等你学会了HR才招人，你要想办法速成，通俗点就是临阵磨枪。把你以前的工作经历中添加点人事工作的经验，但不要太多，重点突出招聘与培训的经验，因为这两个相对于其他4个模块政策法规性不是很强，新手容易上手。
2、马上买书、上网查资料。最基本的你要了解：HR6大模块是什么、涵盖哪些内容，记得重点看招聘和培训，这两个方面容易上手，目的是应付面试。
3、没有其他办法的，不论成功与否你今后都要多看这方面的书和实例讲解，多读法规性文件《劳动法》、保险类的等，多看些其他企业的人事制度、规定。
请参考。
面试人事主管的技巧？
1、时刻保持自信。 尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了,自信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实,而自负经常的表现是目空一切,说大话,对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
2.回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。 比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时,要明确地说出完成了什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如何,并且这些结果可以用数据来衡量,同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响,等等。
面试人事主管是一个关键的角色，他们负责招聘、培训和管理人力资源团队。以下是一些面试人事主管的技巧：
1. 准备充分：在面试之前，了解职位要求和公司背景。准备问题清单，包括了解候选人的管理经验、招聘策略、培训方法等方面的问题。
2. 提前研究候选人：在面试前，阅读应聘者的简历和申请材料。了解他们的工作经验、技能和背景，可以更有针对性地询问相关问题。
3. 善于倾听和观察：在面试过程中，倾听候选人的回答并观察他们的肢体语言和表达能力。这可以帮助评估他们的沟通能力、团队合作能力和决策能力。
4. 提问具体问题：提出一些具体的问题，以了解候选人在人事管理方面的实际经验。例如，如何提高员工满意度、如何应对人际冲突等。
5. 评估管理能力：人事主管需要具备一定的管理能力。可以询问候选人有关他们如何激励团队、制定员工发展计划和处理员工绩效等方面的问题。
6. 了解候选人的价值观和文化适应性：人事主管还需要在招聘过程中考虑候选人与公司文化的匹配程度。询问候选人对公司文化的理解和如何适应该文化的问题。
7. 解答候选人的问题：允许候选人提问是一个重要的环节。认真聆听他们的问题，并提供准确、明确的回答，以展示你对公司和职位的了解。
8. 注意非言语沟通：除了面试的口头沟通，注意观察候选人的非言语沟通，比如他们的姿态、表情和眼神等，这可以提供更全面的评估信息。
重要的是要在面试中保持专业和公正，记住你是在评估候选人的能力和适应性。灵活运用这些技巧，可以帮助你更好地评估候选人的素质和找到最合适的人选。
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