简述面试提问技巧-简述面试提问技巧和方法
huangp1489时间2025-03-19 17:14:54分类面试技巧浏览20
面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？
面试官怎样提问，才能选到合适的人才？我想，单靠面试官的提问，是达不到理想的效果的。
首先，人事处选择的面试官是否胜任，就是一个关健问题，***如面试官做面试官不合适，怎么能招到合适的人才？选好面试官，对是否招纳到良才非常重要。
一个优秀的面试官，不仅对单位所需岗位业务娴熟，而且要有洞察秋毫，洞察心底的能力，提问只是一种形式或是表面了解，参加面试者基本都有所准备，回答面试官的问题，很可能言不由衷，而使面试官误读误解，致使所选人才不尽人意！
至于怎么提问，要视情而定，视人而定，不可千篇一律，固守成章；可以先聊与工作无关的问题，待面试者松懈，话题一转，再问与工作有关的实际问题，面试官要时刻注视面试者回答问题时的表情、语速；眼睛是心灵的窗户，一个优秀的面试官，从面试者的眼睛里会得到不同的收获，也能从眼睛里看出一个人办事是否有能力？是否有自信？处理问题是否果断？面试官还可以问一下社会问题，从侧面了解面试者的人品、思想素质、道德修养等情况，以便更加了解面试者的动态。
一个用人单位要想招到合适理想的人才，单靠面试官的提问，是不可能达到预期效果的，主要的是看面试官的眼力如何！
图片来自网络。
那的看面试时，企业对人才的真实需求是不是具体和可精准操作。如果不能，再好的面试官也未必能选到合适的人才，再有面试官自身对企业所需人才的理解与定位，如果面试官具有的决定权限很大，自身又非技术专业人士，他甄选出的人才未必适合企业，尤其是专业技术岗位，仅凭学历和简历，没有专业的沟通，是很难找到合适人才的。有的技术人才讷于言，又不善沟通，这样的人适合研究，但多半无法得到面试官的认可。
第一感觉，然后智力能力测试，知识智慧测试，智商情商测试，人品人格很重要吧！等等测试，只是片面的，了解一个人需要时间，需要落到实处，能力一部分，主要看一个人能不能全心全意去努力！行行出状元，所以这个地方不认可的人，在另一个领域，一样放射光芒！事在人为吧！
目前广受业界推崇的面试方法，就是基于行为的结构化面试方法了，这个面试方法的主旨就是，认为人的本性难移，通过面试者历史的经历，处理事情的行为判断是否符合工作职位要求，是否能升任工作，那么面试官主要要做什么呢?
1.对要招聘的职位需求有深刻，且清晰的理解，一定要对要招聘的岗位做详细的分析，定义清楚要招聘的人员的工作内容和能力素质要求，比如：需要学习能力，沟通能力，项目管理能力等。
2.对应聘者有清晰的了解，详细分析应聘者简历和信息，并结合职位要求，来提前设计好要问的问题，或要应聘者澄清的信息。这个很重要，如果是多人面试，需要一起讨论清楚，这个会影响面试的效果，这块一直被忽视，很多情况下，尤其是业务部门的面试，都是在面试者入门几分钟的时候扫一眼简历，或者面试开始后让对方自我介绍的时候再了解对方，这个是完全错误的，面试效果会大打折扣。
3.行为化结构面试关键点就是STAR法则，就背景和任务（Stuation和Target），行动（Action），和结果（Result），就是说根据求职者的背景和人物，看他***取什么样的行动 ，最终达到了什么样的结果。这个依据求职者曾经的行为的面试，就会避免很多开放式问题，被求职者的优质回答给误导了，就是我们所说了这个人面试的时候非常好，但是招聘进来就很差，根本不符合要求。就是因为开放式的问题，大家都会去往好了回答，但实际上他可能根本做不到，或者实际上根本不会按照他说的去做。
4.如果求职者回答不清晰，或者回避对过往行为的描述，就需要适当的追问，比如：问求职者，你之前被客户投诉的一件事情是什么样的？当你被客户投诉后，你是怎么做的呢？最终取得了什么效果？现在你还和这个客户有联系吗？他的联系方式方便给我一下吗？可能举例不那么的恰当，就是想说明，每一个问题都要有能够让你记录的背景，任务，行动和结果，这样才能称为一个完整的STAR，才算是面试有效的输入。当然有多少个STAR是根据面试前，你们讨论的职位要求和对求职者的分析后要问的问题***决定的。
5.如果求职者说谎怎么办？求职者一般都会夸大或者虚构一些场景，但行为化结构面试其实可以有效的规避这个问题，毕竟说一个谎话，需要多个谎话去圆，所以一般经过几个追问总能发现一些端倪 ，如果没有达到STAR这四项的，就不算是一个完整的STAR，后续会根据STAR的个数，来判断是否所有要考察的点都考察到，然后根据这些去给求职者打分的。
详细STAR方法，可以到网上去搜索一下，然后一定要遵循这个方***，去多实践联系，经过多次后，就会练就慧眼识英的能力。
面试官应该先准备好针对要招聘的岗位的相关问题，如果怕直接提问收到的效果不佳，可以***用试卷的形式呈现，先让面试者答一份题，从试题答案来侧面了解面试者，批阅后，有个大致而全面的印象之后，再对自己不确定或感到疑惑的地方，面对面进行面试，一般提问由面到点，层层深入。也要让面试者说出自己想要知道的，自己的需求。面试官提问的问题应侧重于这个人是否有长期稳定性，对工作的态度是否积极认真，最好专业或经验有相关性等方面。
面试提问类型？
一般的面试。大部分公司都会问一下几个问题，比如。你先做一下自我介绍。
你的缺点是什么？
你为什么离开之前的公司？
为什么来我们公司？
为什么选择我们公司来面试？
你期待的工资是多少钱？
面试官怎么提问应聘者？
面试官提问应聘者，一定要***用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即***用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。
通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会***用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。
面试提问哪些问题最好？
面试的时候一般会让做自我介绍，问一些工作相关的问题，比如上一段工作最有成就感的经历，通过面试者的回答，可以了解其工作能力，[_a***_]技能，对待工作的态度，再或者可以问其最失败的工作经历，可以了解面试者面对失败后的心态，是否积极面对，不怕挫折，百折不挠
面试时问哪些问题比较好？
面试时问的问题最好能反映出应聘者的基本能力和素质，一般可以问以下几点，一是对应聘单位的认识，二是应聘者的基本情况，三是自己的特长与优势，四是对所应聘岗位的认识，五是考察跟应聘岗位相适应的综合能力方面的问题，六是对工资薪酬的要求等等。
技术面试官提问技巧和思路？
技术面试官在提问时，需要注意以下几点：
1. 明确问题：问题要具体、明确，不要含混不清。避免使用模糊的词语和术语，如“经验丰富”的程度就不好定义。
2. 合理难度：问题的难度要适中，既不能太简单，也不能太难。过于简单的问题容易使面试者感觉浪费时间，而过于难的问题则容易让面试者失去信心。
3. 清晰结构：问题要有清晰的结构，避免啰嗦不清。在提问前可以先做好思路和策略的规划和整理。
4. 知识广度：问题要覆盖广度，考察面试者对相关领域的全面掌握和理解。不要只关注一两个知识点。
5. 深度挖掘：问题要深入到本质，并挖掘出面试者的真实水平。可以用多轮询问等方式进行深度挖掘。
总之，技术面试官需要做到准备充分，提问严谨，尽可能权衡面试者的考核效果和面试者的体验感，同时也要尊重面试者的时间和努力。
非常重要。
首先，技术面试官需要明确自己想要考察的能力点，例如对于某个职位，需要考察候选人的编程能力、算法能力或者团队协作能力，然后在问题设计上围绕这些方面展开。
其次，技术面试官需要选择合适的问题形式，可以是开放性问题、行为问题、技术问题等等。
只有选择合适的问题形式，才能让候选人完整地展示自己的知识和技能。
最后，技术面试官需要在面试过程中注重候选人的反应和表现，包括口头表达、思维深度、逻辑性、代码风格等多个方面。
只有全面考察，才能更好地判断候选人是否适合岗位。
总之，应该是有目的、有选择、全面考察的。
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