产品经理面试技巧,产品经理面试技巧总结
huangp1489时间2024-05-30 23:21:50分类面试技巧浏览137
产品经理面试怎么讲自己的产品？
回答如下：作为一个产品经理，讲解产品是非常重要的一项工作。以下是几个关键点，可以帮助您更好地讲解产品：
1. 确定受众：在讲解产品前，需要明确受众是谁。不同的受众可能对产品的不同方面感兴趣，因此需要根据不同的受众制定不同的讲解策略。
2. 突出产品特点：在讲解产品时，需要将产品的特点清晰地表达出来。这包括产品的功能、优点、解决的问题等等。同时，需要突出产品与其他同类产品的不同之处，以吸引用户。
3. 使用简单的语言：讲解产品时，不要使用过于专业的术语，应该使用简单易懂的语言，让用户能够轻松理解。
4. 使用演示文稿或视频：有时候，文字仅仅是不够的。在讲解产品时，可以使用演示文稿或***来更好地展示产品的特点。这将使用户更加容易理解产品的功能和优点。
5. 回答用户的问题：在讲解产品时，用户可能会有很多问题。产品经理需要准备应对这些问题的答案，以便能够给用户提供更好的体验。
总之，讲解产品需要产品经理具备清晰的思路，深入了解产品的特点和优点，以及灵活应对用户的问题。只有这样，才能更好地向用户传递产品的价值和吸引力。
如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否很牛？
看了回答，大家都说的挺好，我就不掉书袋了，说说自己做面试官来面试产品经理的感受。
我面试产品经理关注三个层次的问题：“基础能力与核心素质”、“思维模式与方***”以及“视野和格局”
- 请他讲述自己的从业经历。一个优秀的产品经理能清楚、流畅的表述过往的工作经历，让你如同在听一个有趣的故事一般。这个过程可以考察到产品经理的基础能力如何。（沟通能力、表达能力等）。
- 挑选从业经历中的一段，请他深入的进行分享，并展开讨论。一般优秀的产品经理也是一个讲故事高手，可以把这段经历讲述的津津有味，让人印象深刻。这个过程可以判断出产品经理是否真的有这方面经验和沉淀，也能考察到产品经理的一些核心素质，如透过现象发现本质的能力、结构化思维的能力、团队协作的能力等等。
- 抛出一个真实的或者***设的问题，听听他从产品经理的角度要如何面对与解决。这个过程可以考察到产品经理的思维模式（怎么分析问题、怎么进行归纳与演绎、怎么进行设计等等）。高阶的产品经理甚至有一套自己的产品方***（并且是刻在骨子里的），看看他是怎么运用的，是否思路清晰、应用自如。
- 请他谈一谈对自我的定位和规划。我一直认为产品经理的终极产品是他自己，老牌的产品经理对于自身的定位和发展都是认知比较清晰的。这个过程中可以了解到他的视野是否宽广（是否只盯着产品功能、是否对产品生命周期有清晰认知、是否对行业/生态有深入了解等等），格局是否大气（当前面临的挑战是什么，自己的短板在哪，优势有哪些，未来的发展期望如何，计划如何去达成，如何能够最大化发挥自身价值等等）
如果面试真的碰上一个很牛的产品经理，会有以下几个有趣的现象发生：
- 很容易达成共鸣，不会出现答非所问的情况，有点像挚友聊天。
- 真的会长见识，无论是行业知识还是应用实践，甚至会有恍然大悟的感受。
- 有的大牛控场能力很强，有时候甚至觉得自己不是来面试而是来听课的。
- 面试时间会拉的很长，即使被迫结束，也觉得有些意犹未尽。
我是峰哥，资深产品经理，20年企业数字化转型老兵一枚。
感谢邀请。
之前回答过类似问题，这里再总结一下：
产品经理最重要的能力应该是连接客户需求和研发，也就是说，把客户的需求分析出来，到底哪些是真需求，哪些是***需求，因为很多时候客户的要求是很散乱的，想到一个说一个，这时就需要产品经理去分析，哪些才是客户真正的需求；然后这些需求如何落实给研发人员，也就是说，客户是从使用角度去说的，而研发是从开发角度去想的，这两个之间就有一个误差，而这个误差正是要靠产品经理去协同，这样开发出来的产品才能符合客户需求。
产品经理需要3种能力：
一是有一定研发知识；
二是逻辑能力要强；
三是公关能力。
下面一个个说，第一个研发知识，因为产品最终要靠研发来实现，客户告诉你我需要什么，研发告诉你我能做什么，而产品经理就是连接这两个环节，最终让研发做出来客户需要的东西。所以，他要懂一些研发知识，知道这个东西这样做能否实现，否则乱提需求，研发无从入手。但这并不是说产品经理要会研发，专业人做专业事，但产品经理要懂得一定的研发知识和原理。
第二个很重要，逻辑能力。因为客户往往给的需求是杂乱无章的，如何把这些杂乱的需求梳理成有符合逻辑有系统性的需求？这就要靠逻辑思维。哪个需求在先，哪个需求在后，彼此之间又是什么联系等等，这些都需要有很强的逻辑思维能力，这样才能避免开发出来以后发现顺序不行，又重新返工，或者关系弄错，导致架构变化等伤筋动骨的大问题。
第三个为什么要有公关能力呢？虽然客户是上帝，但是既然是合作，双方还是平等的。不能说客户提出任何的需求都要去一味同意，很多时候，客户的需求只是拍脑子想出来的，客户不懂研发，也没有考虑实际应用情况，如果一味同意只会给研发团队乃至整个项目带来困难。所以产品经理还要有很强的公关能力，善于引导客户打消一些不切实际的需求，善于通过公关能力来增强客户对产品的满意程度……
当一个产品经理能做到这些时，我想，他一定是一个非常优秀的产品经理。
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