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huangp1489时间2024-12-16 05:37:21分类招聘平台浏览51
滴滴顺风车车主门槛太低，成了凶残之徒的***场，你怎么看待这一说法？
每个行业都有好人坏人，出租车以前也有这种凶杀案，只不过现在出租车上面都有摄像头，对乘客和司机都是约束。任何东西都有两面性，不能一棍子打死。只能慢慢完善，不但要做到对司机有约束，对乘客也要有约束。之前不也经常发生出租车遭抢劫的案例吗！双方都约束好了，行业才能良好发展！社会暴力问题需要挖掘背后深层次的原因，并不能简简单单的归类为社会暴力案件！
事实确实如此，出租车的管理模式相对的来说要成熟了许多，你须要有一定的资质，包括驾龄及一定时间内有无重大违章违法记录才能进入出租车行业运营，并要遵守公司的规章制度，否则随时都可以被取消运营资格踢出局，一旦恶行记录在案，在本地区范围内当事司机将再无进入出租行业工作的机会，哪家公司也不会录用一个有劣行的人，那不但会在本区域内被当地人冷眼相看，严重的还会给该出租公司带来重大损失
反观滴滴顺风车，管理和被管理者都很松散，进出非常随意，大多数管理者和被管理者从来都没有谋过面，更别提对私家车主人品的了解，驾驶水平的测试及了解，双方最大的共同关注之处不客气讲就是钱的交易。
多数网约车司机会平安把乘客安全送达目的地，而心怀鬼胎的私家车司机可能只是把网约客当成了快递货物，吸引不了自己的人可能平安到家，一旦选中了猎物就会撕下遮羞布，乐清女孩和空姐成了悲剧故事中的人物让人愤怒和痛惜，还有没有被轻薄而羞于举报的，及被强制勒索的人呢?我认为一定有，滴滴顺风车初衷没有问题，管控则存在重大隐患。
滴滴顺风车的事故再一次轰动全国
让人不解
的是，已经有过这种***了，为什么，又再次发生
说来说去没有拿这种事，重视起来
滴滴车司机的
身份审核不够严谨，没有足够的重视起来
使滴滴司机身份，招聘，处在混乱阶段，有的司机
品质恶劣，也都招聘在滴滴顺风车里，严重的危
危害乘客的人身安全和财产损失给，社会带来了
恐慌和混乱，人们不敢座滴滴顺风车，害怕遇到恶
劣，的司机，遭到***和***，公司的主管，难道
这样的事故已经两次发生了两个鲜活的生命，丧在道
德败坏，品质恶劣司机身上，令人惋惜和痛心
公安机关一定要严惩凶手查办责任人，杜绝此事，再次发生，给百姓和社会一个满意的交代
为什么中国创业失败率这么高？
并不是说只有中国的创业失败率这么高，而是全世界范围内的创业失败率都非常高。
最典型的例子是孙正义，按道理他投资了中国的阿里巴巴和淘宝，获取了他投资生涯80%的收益，这是一个非常成功的案例。但是近期他的投资也一度不被看好，多家企业破产。就这样一个投资老手都会有看走眼的时候，更何况是普通的创业者。
本身创业成功的企业家就已经是凤毛麟角。那些非常成功的企业家自带耀眼的光芒，自然让人觉得创业就是赚大钱，改善生活，但是实际上创业的成功率是非常低的，即使是能够存活，基本上也是维持在一定的水平，不会比打工强多少。
创业失败率高是一件很正常的事情，但是这不是中国仅有，是全世界的创业失败率都高！
创业本身就是一件风险性极大的事情，要想取得成功，从来不是一件简单的事情，每一个创业成功的企业，你可以细致看看经历了什么，特斯拉今天成功了，苹果成功了，但是你不知道他们的成功是经历了多少挫折，如果你知道，你就知道为什么创业失败率如此之高！
其实国外哪些资本主义国家创业失败率会更高，他们有的人连创业想都不敢想。
而我们中国人创业成为一种潮流，但是成功者毕竟是少数，根据***原则，成功的只有20%，实际上由于中国的同质化竞争和自身商业环境的原因，可能还不到20%，我大胆预测一下，只有10%都不到！
为什么很多人还在坚持？宁愿放弃在某些人看来非常舒服的打工生活？或者铁饭碗？
1、说得实际点：想比普通人过得好点，经济条件、物质条件丰富点。现代企业创业，由于网络的发达，给企业一步登天创造了条件，一个企业的崛起，不用像以前的传统企业，要通过几十年甚至上百年的沉淀，只有走对了路，成长会非常快。
2、为了自己的梦想：人类因为梦想而变得伟大，如果想都不敢想，还还能去干什么？
我在招聘人的时候，发现真有意思，钱都没有，每个月几千块钱领着。
3、成天关心做五休二，还是做六休一。一群什么人啊？钱都赚不到，成天想休息。如果你的孩子知道你是这种父母，你的子女没有一个合理的物质条件，你的子女真的很悲哀。
创业失败率高，不只是咱们国内的情况，是全球大多数国家都在面临的情况，具体情况根据每个人的情况不同，具体原因分很多种。
首先创业需要具备的条件分以下几点：
一、心态
创业就像是幼儿时的呀呀学语，幼儿时的走的第一步路，需要一个可以让你一直走下去的支撑。自己的心态要摆正，不要盲目的跟风，要正确的选择市场的需求；要有一颗坚强的内心，失败不可怕，可怕的是不能正视失败！
二、相应的产品支撑
很多人在创业初期的时候选择产品的时候就选错了，大部分人是`我听说`等等，都是看着别人做的挺好，他就拿过来做了，实际上对产品的了解不是太多；
所以说在选择产品的时候，要充分考虑产品的受众程度，可持续性，业务发展过程中会遇到哪些问题等等；最重要的是遇到问题的解决方式是哪些，自己单独处理售后问题的方式和能力怎样？这些是核心问题！
三、财务支撑
创业人员在选择创业的时候要有充分的财务考虑，房租、日常运营、人员工资、产品采购、营销宣传等等综合费用要充分考虑到！
那么财务这方面要做多少准备呢？
首先要准备两个周期的房租，四个月的人员工资准备，四个月的日常运营支出，两个批次的产品***购资金，两个周期的营销宣传费用。准备好这些费用你就可以正常营业了。
四、人员招聘与管理
一个成型的主体组织，人员是必不可少的，如何去招聘与管理决定了这个主体未来的出路。
如果是销售型公司，要设立培训岗，培训岗负责员工的技能培训，心理疏导，抗压培训等具体工作，让员工在一个有爱、上进、阳光的环境中成长。
管理人员是一个很要求情商的一个岗位，要做到左右从业人员，优胜劣汰、积极上进等各项指标要求。
现在国内对企业[_a***_]的门槛很低，国内创业人群很多，创业成功的比例在20%以内，很多创业失败的例子就是因为不注重以上那些细节，盲目跟风从而导致创业失败。我们争取不盲从、不跟风，要成功的走入到那小部分的群体里面。
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