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huangp1489huangp1489时间2024-11-27 13:12:54分类招聘平台浏览19
导读:北大怒怼交大非你莫属是哪一期?中国电科陈志龙,怒怼一时爽,以后怎么办?招聘简章上写了年薪9.6万,面试时人事却说写错了是6-8万,你会当场发火怼吗?人力资源管理招聘歧视问题如何预防?北大怒怼交大非你莫属是哪一期?北大怒怼交大非你莫属是在第十六期。《非你莫属》由2010年6月18日成立的天视卫星公司打造,于201……...
  1. 北大怒怼交大非你莫属是哪一期?
  2. 中国电科陈志龙,怒怼一时爽,以后怎么办?
  3. 招聘简章上写了年薪9.6万,面试时人事却说写错了是6-8万,你会当场发火怼吗?
  4. 人力资源管理招聘歧视问题如何预防?

北大怒怼交大非你莫属是哪一期?

北大怒怼交大非你莫属是在第十六期。

《非你莫属》由2010年6月18日成立的天视卫星公司打造,于2010年10月30日在天津卫视开播,每周日晚21:21,周一晚22:05播出。

职场性和***性兼具,为受众树立健康求职观,引导正确价值观,并在节目中制造较好的良性精彩冲突。每期12名企业高管组成波士团现场招聘具有不凡身世背景及奋斗经历的他们,将对应聘者进行最犀利的评判和最严格的挑选。

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(图片来源网络,侵删)

国电科陈志龙,怒怼一时爽,以后怎么办?

同样加班了,但无感!二十多年麻木义务惯了!牺牲了无数节***日,最后虽然被整合走了,该加继续加!顺从者不缺,缺的是像他这样奋起反抗者,但此结局只能是让为了生存不得不低头的人继续忍气吞声,出头的即便是有勇有谋,一时紧随其后+1的人,只是趁此机会宣泄一下,最终是不会和他站在一起的,齐心是不可能的!他以后的日子很难说,谁也不想用刺头,家里有矿就好了,怼天怼地怼谁都不怕!普通人还是耗子尾汁吧!

就正常找工作呗。现在国企没有你想的那么好。主要分行业

你上网看一下电科的业务就知道了,这个公司主要做的都是互联网的业务,军工单位,这样的单位其实很多分公司的业务跟很多互联网集团是重合的。

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之前我去招聘的时候,遇到过这个这个集团单位的人力,她们说其实也不是很好招人。

别的地方不知道,但是北京这边因为互联网企业也比较多的,工作机会也多,业务跟大厂是融合的,但是薪资根本给不到人家的一半,然后要求都是一样的。

这种情况下,其实离职率还是很高的,除非是年龄比较大的,一般的年轻人,离职也很正常。

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现在很多国企都有这种尴尬的情况,在北京,一般的国企都是薪资低一些,跟私企根本比不了。如果还加班严重的话,根本没人愿意干,跟以前可不一样了。我现在的公司就是工资低,相对的,我们基本不加班。我们是理科类公司,但是女员工比较多,就是因为可以照顾家,照顾孩子

当然了,我接触到的都是下面的子子子公司,***或者四级单位,总部什么样就不知道了。

所以,人家可能不是一时爽,是想了好久了,早就想离职了,或者就是本身的职位并不是很难找工作的岗位。不然,怎么可能呢。

感谢@悟空问答邀请

我也看了包括某公号及一些社交媒体疑似开怼聊天记录的截图内容。

然而,他真的是因为“节***日加班”才怒的吗?明眼人一看便知,这只是“压死骆驼的最后一根稻草”罢了。

众所周知,如今的职场,节***日、休息日加班太正常了,不然也不会有关于“普加”、“休加”、“节加”加班费的法律规定来对劳动者进行保障了。我相信,如果是团队齐心协力有效率的加班,大家是可以接受的;我们主要是对无效无输出、不胜枚举走形式的加班有抵触。

当然,这是法律赋予企业的底线,而非企业可以做到的上限。

至于“以后怎么办”,久疲命于杂物,求自在于市井。

日子还是要继续过下去的,工作当然也是要再寻觅的。这把“双刃剑”给予当事人自己的后果,只有当事人自己知道,时间会给出答案的。

愿所有职场人“高高兴兴上班,平平安安下班”。

物以类聚人以群分啊,总能找到自己适合的那个群,干嘛非得融入一个不喜欢的环境呢?世界那么大!辛辛苦苦卷985,211难道是为了拍领导马屁?

世界那么大,不趁年轻多闯闯等到老了一辈子做井底之蛙吗?

就算不成功最终还是成了一个废人没人要,有见识的废人也比没见识的好啊!

招聘简章上写了年薪9.6万,面试人事却说写错了是6-8万,你会当场发火怼吗?

不会发火,因为没意义啊。这个还是比较诚实的,他也可以欺骗你,就让你工作。说年底有分红,一直吊着你,到年底了,就说业绩不好,只能给一点钱。这个我真遇到过。

现在很多招聘简章都是瞎写的,不要这么天真。我还遇到过人事招聘的时候骗我说年薪有很多,结果入职后才发现他说的年薪中包括公司负责交的五险一金,还有公司免费提供的餐费和住宿费。

这些东西公司有最终解释权。我能选择的只有去不去。

人力资源管理招聘歧视问题如何预防?

预防人力***管理中的招聘歧视问题,可以从以下几个方面着手:

建立公平和透明的招聘流程:制定明确的招聘方针和程序,并确保所有招聘人员了解并遵循,以消除任何潜在的歧视和偏见。

提供培训教育:通过培训和教育提高招聘人员的认识和敏感性,使其了解多样性和包容性的重要性,并强调无意识偏见的影响。

使用标准化的面试问题:制定一套统一的面试问题,确保每位候选人接受相同的评估,以消除招聘过程中的任何潜在偏见。

增强多样性和包容性:鼓励和促进多样性,包括不同背景、性别、年龄、种族和能力的候选人,以建立更广泛和公平的招聘环境。

进行定期审查和反馈:定期审查招聘流程和实践,并从候选人和员工那里收集反馈,及时识别和纠正任何潜在的歧视或偏见。

避免含有歧视性内容的广告或招聘简章:对外发布的招工简章或招聘广告应避免包含性别、地域、年龄、学历等歧视性内容。

尊重并平等对待所有候选人:除国家规定不适合妇女从事的工种或者岗位外,以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准是不被允许的。同时,不应以传染病病原携带为由拒绝录[_a***_]员,法律法规规定的禁止传染病病原携带者从事的工作除外。

保护候选人的隐私:在招聘过程中,对候选人的个人信息和隐私应给予充分保护,特别是在互联网时代,避免因信息泄露给候选人带来不必要的困扰。

鼓励多元化和包容性:在招聘过程中,应积极鼓励和促进多元化和包容性,包括性别、年龄、种族、能力等各个方面的多样性,以建立一个更加公平和包容的职场环境。

建立有效的申诉机制:如果候选人在招聘过程中遭受歧视或不当待遇,应建立有效的申诉机制,以便候选人能够及时反映问题并得到公正的解决。

综上所述,预防人力***管理中的招聘歧视问题需要从多个方面入手,建立公平透明的招聘流程、提供培训教育、使用标准化面试问题、增强多样性和包容性等都是有效的措施。同时,也需要重视候选人的隐私保护和申诉机制的建设,以确保招聘过程的公正性和公平性。

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