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huangp1489时间2024-11-17 08:53:25分类招聘平台浏览24
如何给下属分解量化指标？
首先需要明确制定目标的流程，是自上而下，还是自下而上，这样目标分解是不一样的。
不管目标怎么制定，需要符合***art原则。
分解不是平均分解，需要根据每个人的情况不同，还需考虑其他配合方面一起制定，例如sp等
作为管理者给下属分解量化指标，是管理工作中的重点。但，很多的管理者很容易给下属分解量化指标，但结果是很难完成，或者是很容易就可以完成。很难完成是最常见的。那么，如何合理的给下属分解量化目标，我们可以从以下几个角度去分析：
01
总目标是否合理是关键
当我们给下属作目标量化分解的时候，有时候会忽略一个很关键的问题，就是总目标是否合理。如果总目标制定的不合理，给下属分解量化的工作是很难进展的。但总目标的制定，往往都是公司下达的任务。
总目标是否合理主要取决于以下几个方面：
1. 增长幅度问题
一般公司的管理者制定总目标，都会有一个惯例，就是按照一定的增长率。有的是逐年递增的。这很难确定目标是否合理。因为会受市场的变化等因素。
总目标的增长幅度，是造成很多制定的不合理的主要原因，大都是涨幅过高造成的。
2. 时间周期问题
总目标是否合理性，还有另一个重要的因素，就是时间周期问题。也就是在多长时间内，去完成制定的总目标。一般的周期都是按照会计年度。但很多的管理者，欲速则不达。希望能够更快的完成目标。
02
和下属充分沟通原则
我们管理者给下属作目标分解，有时候是下任务的形式。大都是管理层自行制定目标，不与下属沟通。目标分解结果出来后，就会被下属认为是闭门造车。
1. 分解量化前沟通
当总目标做合理的规划后，也要在分解前和下属作充分沟通。有些是管理者自己分解后，才和下属去沟通。这样是下任务的管理方式。作目标分解的目的，是能够有效的执行。这样就需要提前和下属沟通，让下属参与目标的分解制定工作。
2. 执行过程中沟通
除了在目标分解前和下属做好沟通工作，在执行的过程中，也要和下属做好沟通工作。这样可以及时调整分解的目标。所以，从这个角度看，目标分解有时候是具有一定的弹性，而不是固定的。
执行过程中做沟通，虽然大多数是调整的方案，但对目标的修正也是必要的。过程中遇到困难，但不能全盘否定目标，而是对目标分解情况，最适当的修正。也就是作目标分解，要保持适当的弹性原则。
03
不能按平均分解的原则
管理者做目标分解，一般比较倾向于平均主义，这样是一种误区。因为每一个时间节点，都会有一定的市场变化，比如淡旺季的因素。
1. 按月份平均分解误区
按月份平均分解目标，是一些管理者最容易走进的误区。这样简单的做目标拆解，会形成无效的情况，主要表现在执行的过程中，难度大，完不成目标，最后放弃。
一般企业都是做一个财务周期的总目标，然后进行12个月的分解。这是正常的完成目标的周期，并不能做每月平均分摊。
2. 按人数平均分解误区
按下属的人数进行平均分配，也是比较容易走进的误区。这种平均主义也就是形成“大锅饭”的性质。必须要根据下属的能力不同，担当的责任不同，奖惩标准不同，作为目标分解的考虑因素。
目标拆分给具体的下属时，是管理者比较棘手的工作。因为每个人都希望是平均主义原则。但作为管理者必须根据自己下属不同的情况，分解目标承担的责任划分。
04
按照周目标分解，季度总结的原则
1. 按周目标分解原则
我们在实际管理工作中，发现目标弯成的难度较大，其实就是过程控制的问题。很多是以月度目标为主要的分解方式。如果想更好的控制过程，把目标做周目标的拆解是比较理性的方式。这样也可以真正的做到目标的细分。
2. 按季度总结原则
虽然目标分解以周目标细分的原则。但是做总结的时候，最好是以季度为时间节点。主要是控制好过程的情况下，也必须在一定的时间周期内，才能比较客观的反映出目标分解的合理性问题。同时，也可以找到合理调整的方案。
总结：
如何给下属分解量化目标，我们认为要注意以下四个方面：总目标是否合理是关键。和下属充分沟通原则。不能按平均分解的原则。按照周目标分解，季度总结的原则。
（完）
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岗位职责与项目的任务归属导向，然后是直接量化和间接量化的指标的确定，关键的是如何的考核。直接量化可以以指标完成直观看到，间接的就比较难了，必须要依此与任务相关的可以直接量化的比较设计。
如何给下属分解量化指标，常规的分配大概分为：全能平均分配式；旺季淡季8/3分配式；8/11/15递进式诱导激励制。
但是不管是哪种机制，指标的分发和后期的跟进产出，客户的长期企业持有，如何防止流动大的业务或销售带走或者丢弃企业原有或者潜在客户，一直是企业量化指标后，最头疼的管理环节。如何让业务员和企业平台的可规划成长，让大家和谐高效的共生，即便是相处不和谐，如何最大程度减少员工对沉淀客户的合作影响。现在可以借助成熟的管理软件系统来协助企业更好管理和规避损失。
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2022黑龙江省，省内选调生有多少？
选调生招录计划：2022年度定向选调生全省***招录1563人，其中：省直387人、市（地）直980人、部分市所辖区直196人；
2、市（地）企事业单位：哈尔滨市、齐齐哈尔市、牡丹江市、佳木斯市、大庆市、鸡西市、双鸭山市、伊春市、七台河市、鹤岗市、黑河市、绥化市、大兴安岭地区的事业单位346个、岗位926个，***招聘1765人；国有企业15个、岗位88个，***招聘158人；民营企业94个、岗位339个，***招聘1367人；
3、中直单位：哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、东北林业大学、中国农业科学院哈尔滨兽医研究所、哈尔滨电气集团、哈尔滨飞机工业集团、中国一重集团、哈尔滨铁路集团、中国电子科技集团公司第四十九研究所等24个单位、434个岗位，***招聘1436人；
4、省属高校（含高职高专）：东北农业大学、黑龙江大学、哈尔滨医科大学、哈尔滨师范大学等33所省属高校、554个岗位，***招聘1471人；
5、省属企业：北大荒农垦集团、黑龙江省交通投资集团、黑龙江省建设投资集团、黑龙江省金融控股集团、黑龙江省农业投资集团、龙江银行、龙煤集团等9家省属企业（含其权属企业）、143个岗位，***招聘558人；
6、省属事业单位：省委党校、省科学院、省农科院、省林科院，以及省教育厅、省科技厅、省工信厅等省直有关部门直属事业单位共计58个单位、253个岗位，***招聘425人。
要毕业了，感觉自己还什么都不会，技能空白，知识缺乏，很焦虑，怎么办？
毕业季是就业季也是很多人的迷茫季，并不是所有的学生在学校毕业出来就能顺利植入专业工作中，其实大部分人在毕业之后更可能转行从零开始的，现如今的就业竞争力非常巨大，行业盛衰周期也不断缩短，很多刚上大学时所谓的热门专业，四年过去后整个行业已经开始走下坡，所空缺的岗位少之又少，这让四年前[_a***_]该专业直至毕业的毕业生们遇到了就业难题，大部分人面临转行却又因基本未接触本专业以外的行业而倍感迷茫。
如果毕业就面临转行，我建议你不要盲目的随意转行，找准热门行业，充分准备后自信入行，以自己的学历优势和实力优势在行业内站稳脚跟。就比如现在很热门的西点行业，每年的消费需求增长量巨大，行业前沿企业正在不断招揽专业人才用于扩展市场的人员储备，对于有技术有思想的专业新人十分珍惜，这也在西点师薪资水涨船高中有所体现，所以如果你对西点行业感兴趣，完全可花一些时间首先学习专业技术，让自己成为高素质西点技能人才，再自信满满的进入心仪的优质企业，做驻店西点师、产品中心研发员甚至管理人才都是很有可能的。
要毕业了，感觉自己什么都不会，技能空白，很焦虑，这个问题让毕业多年睡眼惺忪刷头条的我，突然都泛起一阵深深的焦虑。
第一、考研
考研的率取率大概在1/3，难度比高考中个985低多了。我们当年一个宿舍8个人，6个准备考研的，4个都考上了（北大、川大、本校、西安建筑科技大学），我们都不是什么学霸宿舍，平时只有一个能拿到奖学金的那种。今年受疫情影响，国家线都降低了，研究生扩招18万，国外疫情一时半会儿好不了，国内经济和就业压力也会很大，预计明年也会持续扩招，可以借国家扶持的力上车。已经有过本科毕业的迷茫期，踏踏实实复习，也不要舍不得花钱报个考研培训班，考上研后，领奖学金、领国家补贴、领导师劳务费、好好思考下人生。
第二、考公
说实话，考公的难度比考研要稍微大一些，但是很少有年轻人能看得懂、看得上这条路。在“稳定”和“高收入”之间，年轻人还没有经历过生活的苟且和辛酸，往往更注重眼前的高收入，一旦背了房贷车贷，就体会到什么叫做“贫穷使人理智”！我其实是非常羡慕公务员的生活状态的，但是当年觉得这条路不太好走，一是难度特别大，二是我自己没啥背景没啥人，缺个领路人，全凭自己一个人在官场混太难了，你懂的~
去操场跑两圈，或者游个泳洗个冷水澡冷静一下，然后整理一下自己的简历，分析一下自己的优势劣势，审视一下自己的兴趣爱好，规划一下自己未来5年的职业发展，杞人忧天，胡思乱想是没有用的，当你一步一步开始做的时候，你就会发现，焦虑感会降低很多。
第四、创业
思维不要局限在这几条路上，也可以分析一下自己的优势和爱好，条件成熟可以自己创业，比方说直播，比方说自媒体，比方说开个实体店啥的，多利用好父母的人际关系，利用不上的就靠自己奋斗。
总之，一句话，做的越多，想的越少；事情越想越糊涂，越做越清晰~
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