一起学***,一起学***一期能挣多少钱
huangp1489时间2024-11-13 15:03:33分类兼职浏览22
我找了个兼职，但我舍友也想去，让我问老板要不要她。可是我想一个人去，不想和舍友去同一个地方怎么办？
我感觉跟你差不多，我工作的地方不希望有亲人或跟亲人相熟悉的朋友一起，可能是保住自己的一点小秘密吧！这样可以玩得开一点，要不然有时做了一点什么事，就传到家人耳里，这样的话我感觉没有一点隐私一样。
你不想舍友跟你一起去，我感觉你是想自己一个人保住点隐私吧，绝不是担心舍友夺了你的工作或抢了你的光彩。不想自己工作有时做出可笑的事或被老板训类似不好的事被朋友知道，这一点我也深有感受，我现在工作的地方就是有我家人的朋友，有时做了什么事他们也知道，我感觉很不爽，正考虑什么时候跳槽了。
我认为你应该今天口头先答应她，说明天找机会去问问老板，明天回来再跟她说老板不需要人了，下次有需要再跟你一起去（前提是你这***不能大量招工或工作地方很显眼，不然很容易露馅，之后朋友也有裂缝了。）。
如果没有什么特别涉及自身的事可以考虑带她一起，也可以一起上班，相互照顾一下。
***是你找到的，你有权利决定让不让舍友去，不过***取哪种方式取决于你和舍友的关系如何。
如果你和舍友是很好的朋友，那么最好不好当面直接地拒绝，可以适当找个借口“已经够人了，下次有机会我们在一起去”等去迂回地跟舍友说，没必要为了这件事情伤害你们之间的关系。
如果你和舍友只是一般的合租关系，但是他和你是同一家公司的，那么也不适合直接撕破脸，毕竟你们在同一公司，不知道他会不会搞小动作，影响你在公司的形象，还是迂回拒绝比较好！当然，如果你在公司是顶流支柱，那就另当别论。
如果你和舍友只是合租关系，那就直接拒绝也没有关系。虽然你们在同一屋檐下，但他不会影响你的任何生活，不过要是你的舍友比较小心眼，平时要注意自己的财务安全，并且抓紧时间换舍友或者搬出去单住！
我觉得看你想跟她维持什么关系，是普通舍友？还是不仅是舍友还可以是朋友甚至好朋友！
但其实如果让我选两者关系我都不愿意同一个地方，因为工作中可能会遇到很多意见？可能会有意见不同而让对方心有所刺，那如果还在同一屋檐下生活，那岂不是很尴尬？如果是好朋友那是不是对对方有所保留了啊？种种考虑还是觉得不要一起共事比较好！舍友归舍友，同事归同事，有些关系要分清楚点为好！
我觉得你可以找些理由去告知你舍友，比如这工作的内容性质不适合！又或者老板不招人等理由去婉拒，这样你好我好大家好！
以前在大学读书的时候，当时刚刚出来梦幻西游这款游戏，当时有个同学申请了网易的游戏推广员，因为当时大家都没自己买电脑，都是去网吧或者学校机房进行上网，学校也很多同学都玩这款游戏，这个同学一下做得风生水起，当时饭堂2.5元就可以吃到3两饭，一个肉一个菜，所以他当时一个月收入几百元，相当于我们大学生一个月的伙食费啊，后来很多同学都想请教他怎么做的，刚刚开始他也会乐意教大家一起做，很多学生会或者外联的同学，人脉更广，一下也推广到其他系，附近学校的网吧，甚至隔壁大学都开拓了渠道。
本来大家众乐乐也是挺好的，但是后来有人举报他***，被网易封号了，结果里面的钱都无法取出来，导致他没得开展了，后来毕业一次大学聚会酒后有同学爆料是最初请教他的同学因自己做的不好，又眼红他们做的好，故意举报他的。
想想难得同学一场居然弄成这样，所以有时大方也需要谨慎，一个宿舍关系很好，***老板挺看好，结果介绍有可能就在自己后面说坏话的，所以是否介绍，真的要考虑，考察好舍友是否真心朋友，如果只是一般的，就找个借口说暂时不缺人，下次在介绍落。
看题目就应该不太好，只是觉得一个宿舍抬头不见低头见的，那么还是找个好点理由先缓缓推掉吧。
哎呀哎呀，姑娘你这样子想法就有猫腻了，为啥子不想和舍友一起去呢？是觉得有什么隔阂吗？还是？如果是我的话，我觉得有个伴是可以相互照应的啊，当然你自己的选择，要不要她去，你自己都可以决定。
如一人***美团众包和饿了么众包能行吗？
一人***美团众包和饿了么众包是可以的，但需要注意时间和任务的安排，以免出现冲突或者影响工作效率。建议您在***之前了解两个平台的工作要求和规定，以便更好地适应工作。同时，也要注意保护个人信息和安全，避免遭受网络诈骗等风险。希望我的回答能够帮到您。
可以的。
根据您的描述为您查询的结果是可以同时加入美团外卖和饿了么的，在忙的过来的前提下是可以的，这个没有什么规定的。骑手同时加入两者，能够接更多的订单，获取更多利润，二者同时加入也不会有什么影响。
组织一个***的业务团队，如何能把大家团结在一起？
团队都是由个体组成，那么就需要重视人的各阶段心理活动状态，我给出以下建议:
1.刚刚组建，人心还很涣散，所以首先要和大家明确共同目标是什么。只有有了目标，整个团队才能有凝聚力。
2.刚刚组建，还会面临如何保持团队持续发展的问题，解决这个问题最好的方法就是让员工有安全感不论是在工资、***、还是职业发展前景方面。因此需要明确告诉大家，做这件事的意义是什么，能获得哪些利益，让大家无后顾之忧
3.刚刚组建,最容易出现的另个问题是组织架构不明，所以优化工作流程确立分工很重要，让整个过程尽量简洁可视化，使大家明确知道自己能干什么该干什么
有一句大白话是这样说的，赚钱的公司都好管理，赔钱的公司管理之神来了也没用。抓重点你的***团队本身流动性大，建议你在业务稳定以后培养几个小队长，组成房子的框架，即使倒几个柱子也不会伤筋动骨，铁打的营盘流水的兵，***团队多关注业务量！
可以用 借用PBL学习中组建[_a***_]的PPRR方法。
首先是目标，Purpose。
一个是团队目标。，要让团队中所有人清楚这个团队做的业务要输出什么价值，输出给谁。这是团队的目标，一定要得到所有人的认同，确保每个人的理解都没有偏差。
另一个是成员的个人目标。要说明这个业务会给团队中的每个人带来什么价值。如果团队召集者想取得更好的效果，最好能与每个人单独谈话，提供针对他们关注的价值。比如有的人需求是薪水，那你就让他知道加入团队能得到什么样的加薪或者机会。有的人想要晋升，告诉他这是未来晋升的必要条件或者加分项。有的人追求技能进步，就告诉他将会在这个团队解决什么样的问题。如果你无法提供成员关注的价值，建议更换其他人，否则这个人可能会在团队中起到负面的作用。
其次是流程，Process。
因为是***的业务团体，也就是说并不是一个正式的团队，那么这个新的团队所有的沟通、业务进展、异议处理等等要以什么程序进行？与其让成员们在实务中慢慢磨合制造矛盾，不如初期就先形成既定的程序。
第三，是角色，Roll。
团队中每个人的角色是什么？责任是什么？角色定位越清晰，未来合作就越顺畅，矛盾越少。
同时一定要注意，团队需要的角色不要有遗漏，每个责任都要落实到人。
最后一个，是规则，Rule。
团队中出现矛盾如何解决？团队***如何分配？成员们的***任务与主职任务出现冲突要怎么办？团队多久做一次例会？俗话说“先礼后兵”，奖励如何奖励，惩罚如何惩罚？
***团队在组织中是定位相对尴尬的，作为组织者一定要考虑成员们的主职工作强度分配任务，毕竟给他们做年终评价的是主职的上司。人性化的理解加上确定的任务、流程能让成员更安定的执行***任务，促成团队目标的达成。
祝好运！
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