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1. 内蒙古事业编制报考时间2023？
2. 医院事业编招聘笔试几天出成绩？
3. 是不是每个老板都只要每件事结果，而不关心每件事的成功或者失败的原因？

内蒙古事业编制报考时间2023？

2023内蒙古事业单位招聘考试公告信息已公布，报名时间：2023年7月10日9:00—7月14日17:00；资格初审截止日期为2023年7月15日12:00；缴纳报名费用截止日期为2023年7月15日17：00。

笔试考试时间和科目：2023年7月25日下午；14:30-16:30 《综合能力测试》,满分100分

笔试考试地址位置：详细地址位置见准考证。全区分设12个考区：呼和浩特市、包头市、呼伦贝尔市(含满洲里市)、兴安盟、通辽市、赤峰市、锡林郭勒盟(含二连浩特市)、乌兰察布市、鄂尔多斯市、巴彦淖尔市、乌海市和阿拉善盟的盟行政公署、市人民***所在地。

医院事业编招聘笔试几天出成绩？

医院事业编招聘笔试一般在一周之内出成绩。医院事业编属于事业单位招聘，招聘一般委托第三方进行阅卷，按照招聘工作岗位和报考人数，阅卷的时间会略有不同，一般情况下会在一周之内出成绩，并通过网站进行公告。如果想查询成绩，要关注报名的网站。祝你顺利！

是不是每个老板都只要每件事结果，而不关心每件事的成功或者失败的原因？

不知道你所述的什么事情。也不知道你所处于的职位。所以不好评定。

管理者

如果你属于企业的管理层，那么没有理由，不管什么事情，也不管你们团队为什么把事情做失败了，你都有不可推卸的责任。作为管理者，你需要的就是上交结果就好了。否则老板请你回来是做什么的？找借口推卸责任的吗？

处于的位置不同，责任就不一样。包括可能这件事情是你团队下属的问题，他们出的错误，但是最后责任也在你身上，因为这是你的管理的问题，你的管理出了问题，自然而然就是你的问题。

在管理层次，老板永远要的是结果，不管你用什么方法。给出一个合理的结果就对了。

销售人员

如果你是销售的话，那么上级领导一样只看数据，不是结果，不是过程。只看数据。目前我处于的一个位置就是门店管理。自己看着门店，远离公司，所以其他部门压根看不到那么的过程，也不看什么结果。只看数据，这个数据是不是想要的。

同样的，我也不会太在意员工的过程，因为接单的过程没有接好，我会下去压单。所以跑单的情况算我的。如果讲单流程是按照系统化的框架在走，倒是没有什么，如果讲个单乱七八糟的那肯定要找员工麻烦的。

还有就是压根就没有单，那就不是我的问题了，我给你方式方法，你用不用是你的事情，最后能不能完成我下达的任务，才是最重要的问题。

所谓：对于销售而言，目标在什么地方，结果就在什么地方

技术人员

嗯哼，如果你是技术人员，因为我所处的行业属于服务行业，所以说如果有时候技术人员把事情没有办好，首先关注的一个问题就是究竟是技术人员技术不到家，还是客人故意找茬还是前期销售包装太过了。

一件事情，应该看过程还是看结果，最关键的是你所处的位置之所在。销售与管理，那么只看结果与数据，

其余岗位视情况而定

这就是结果和过程的问题。我称不上是一个老板，只是一个小公司的掌柜的。为了吃飯问题，本身又有一技之长，又有点想做点事，以示与常人的区别。你看我从东北的三省到西天的新疆南北，又跑到沿海地区的各个省份，连呼伦贝尔草原，包头市，满洲里口岸都不放过，为的是寻找生意，为寻找一条活路。终我一生，至少从事过几百个大大小小的生意，能够有效地成功20%就是一个不错的结果了。我不是一个思维慎密的人，因为我的随意，生意場上不是非常的艰难曲折，成了就成了，败了犹如一次旅行或者一顿吃喝，所以像我这样的掌柜的会谈成一些项目，但是銭挣不多的。有些项目我很少分析综合失败的原因，甚至我签了合同的项目，结果挣钱挣多挣少，我也没有一个确定的数字，更不用谈利益最大化的问题，那是个累赘活，得罪人的话。结果永远是最重要的，过程是讲故事用的。我不希望别人误入我的岐途。因为人的一生挣钱的时间是有限的，机会也是难得的。有人不止一次地和我说，老来苦是真的苦，首先苦在銭太少了。我听过算过风吹过。

不可否认的是，在公司里，事情办理结果很重要，老板注重的是事情的结果，但是有的老板会关心事情成功或者失败的原因。

1. 结果很重要。尤其是在公司这种以营利为目的的经济组织，公司招聘人来是解决处理问题的，老板很忙，他把一件事情交给你后，不会过多地过问你是怎么做的，遇到了什么问题，需要寻求什么帮助？（当然，你主动汇报的除外） 他关心的只是时间到后，你事情处理的结果怎么样了。有时候事情处理结果关系到公司发展，尤其是像是洽谈项目、解决法律纠纷等。

2. 有的领导会重视事情成功或失败的原因。即使的总结复盘有利于总结经验，失败了可以避免重复失败，成功了可以成为借鉴经验。有远见的领导会在重要工作结束之后即使组织团队成员进行复盘，分析原因，总结经验。所以，如果公司老板在重视事情处理结果的同时，加强对原因分析的重视，会在一定程度上有利于公司的发展。

3. 你要如何做？如果你现在遇到的情况是老板只看结果不看原因，建议你在以后的工作中，事情处理之后，向领导汇报工作的时候，附带一份工作汇报，就是你自己先梳理工作总结经验，然后在汇报中把事情的办理情况、成功或失败的原因分析、之后遇到相似问题如何处理等内容都体现出来，这样一来，即使领导忘记问原因或者不问原因了，他看到你的汇报也会看到原因分析，说不定会加强重视。

公司老板关系事情结果是在情理之中，但有的领导也会关心原因分析，也应该要关心事情成功或失败的原因分析。

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