应聘管理岗位面试技巧,应聘管理岗位面试技巧和注意事项
huangp1489时间2024-10-13 22:28:28分类面试技巧浏览38
如何面试超市管理人员？
有几个要点需要注意。
首先，要针对职位需求明确需要哪些技能和能力，然后在面试中着重考察这些方面。
其次，要询问面试者的经验和案例，看看他们如何解决或应对过类似的问题或情况。
最后，面试过程中要注意对应聘者进行分析和评估，看看他们是否适合超市管理岗位。
总的来说，面试超市管理人员时需要关注应聘者的能力、经验和适应性，并在面试中寻找证据支持他们是否符合职位需求。
面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？
第一，先解释下你本专业是什么，主要研究方向是哪方面，你专业的工作适应面都有哪些。 第二，可以简单阐述下你对你即将面试的工作岗位的理解和看法，结合你本专业的优势和你自身的特长优势，充分展示下为什么更加适合做这个工作，而不是选择你本专业相关的工作。 第三，应聘这个岗位并非是对你本专业的背离，而且寻求更广阔的发展空间，人不能仅仅局限于自己的本专业范围内，要敢于尝试新的起点和行业，才能够使自己全面成长，学到更多的工作技能。
中层竞聘上岗答辩技巧？
中层竞争上岗必须做到：
1.了解岗位职能，阐述自己在该方面的条件，这个要用事实说明，切忌干巴巴的说教。
2.阐明自己的施政策略，凸现自己的工作目标，表明自己确实胜任该工作岗位。
3.讲述新岗位入职，不会带来现岗位工作内容的拖后，会继续努力完成上级交给自己的工作内容。
4..强调自己服务上级领导部门的意识，踏实干好本职工作的态度，阐述俯身甘为孺子牛的精神。
应聘被问员工不听管理怎么回答？
如果在面试中被问到“员工不听管理怎么办”，可以根据以下几个步骤来回答：
1. 表示理解：首先表示对于面试官的问题表示理解，并肯定员工听从管理是团队顺利开展的基本条件。
2. 阐明立场：表述自己的态度和立场，如认为管理应该是团队合作的过程，需要领导、员工共同参与，而不是一味地强调听从命令。
3. 举例说明：结合自己的实际经验，例如通过团队建设和激励机制等方式，让员工主动参与到团队中，同时积极营造良好的沟通氛围，帮助员工更好地理解组织目标和管理要求。
4. 强调结果：最后强调自己的管理方法注重结果，即通过有效的管理和沟通手段，提高员工的工作效率和满意度，以达到团队目标的实现。
总之，当面试官问及员工不听管理的情况时，应该通过举例和强调结果等方式表现出自己的管理理念和实践能力，以展现自己的职业素养和管理水平。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。
结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。
个人想法，供您参考。
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
第二阶段，过渡期，人性化、柔性管理
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
第三阶段，成熟期，使用恩威并使，刚柔并进的方法，重点***用绩效考核管理，有区别的管理“刺头”型员工
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
特殊的人指的是不太容易被管理的“刺头”员工，这在哪个企业中都会存在的人物，也是在面试中最容易被问到如何管理的棘手问题。对待这样的“刺头”员工，管是必须的，但一定要讲究方式和策略，通过管理此类人可以真正反应出管理者管理水平的高低。
以下为如何分类管理刺头型员工
1、要容纳恃才傲物的刺头员工
恃才傲物的员工一般聪明、能干，在某一方面或某些方面是行家或专家，但这类人对于看不惯的人或事，就会仗义直言，甚至开炮直怼，破坏团队和谐的氛围，此类员工一般服软不服硬，对待此类员工争取以才服人，容纳他们，给他们一个展示自己才华的平台，满足其成就感，收付他们的心。
2、害群之马的刺头员工一定要收拾
此类人喜欢搬弄是非、蛊惑人心、挑拨离间、拉帮结派，对团队百害无一利，因此必须果断、从重处理，稳，准，狠，杀一儆百，杀鸡给猴看。
3、学会应对“老革命”型的刺头
老革命指的是那些资格老的人，因为资历老，处处以元老、功臣自居，且人际关系较广。管理这样的老革命，首先要尊重他们，其次是找机会让他们功成身退，可以双赢；
4、巧妙对付有来头的刺头
有来头的人指的是有背景的人，比如某某长的七大姑八大姨，某某董的儿女等，管理此类的人，一、尽量争取他们的支持，二、争取上面人的支持，包括你的直接领导或有来头的人的背景的支持；三、必须处理时，一定要把证据做实，有理有据，不能留下把柄。
以上三个阶段没有明确的界线，因而所***用的管人方式也不是泾渭分明的，是相互补充，穿***行的，只不过每一阶段的侧重点不同而已。
综上所述，不同阶段***用不同的管理方式，适应期使用制度、程序和流程来管理人，过渡期***用人性化、柔性管理，成熟期使用恩威并使、刚柔并进，重点***用绩效考核管理，谨慎对待刺头型员工的管理，管理好刺头型员工是管人工作的加分项。
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