招聘平台运营总监,招聘平台运营总监岗位职责
huangp1489时间2024-10-12 17:38:28分类招聘平台浏览34
如果让你做一家公司的运营经理，但是管理层都是老板亲戚你觉得你能做好吗？
这个问题，我觉得要看老板的亲戚和家人，都是什么样的水平和素质。如果素质高，文化程度也有高度，这个位置还是能做好的。就怕老板的亲戚和家人是，小人得志，那工作叫没办法做了。
这种家族式企业的运营经理，很难做！
一般在这样企业任职最容易出问题的是——有职“无权”，那些亲友们随时随地都可以干扰你。所以关键是你上任之前，要与企业真正的拍板人“有言在先”。知道那个“孙膑杀吴王爱妃”的故事吗？（详情网上搜搜）也就是必须“丑话”说在前面——你并非为了争权，而是为将事干好。甚至与老板签个你们之间的内部协议，否则勿盲目上任。原因是——
第一，管理是理人管事。先说“理”，即先得将制度、规定订下来。就像法律，先得有法才能“一律”遵守一样。你制定了这个“理”后，要让老板知道这些不论亲疏必须严格执行，并赋予你有奖有惩的权力。只有“理”顺了才好管！
第二，至于论“管事”，事先你要摸清楚老板的亲戚，哪个是能不配位，哪个会是依亲卖亲......会对你上任后形成阻力。为能有效开展工作，经对他们考评后你应当建议老板:将这些人调换或者调离关键岗位。这样你才能把事管得好。
而且只有你真正有职有权了，才称的上是名符其是的运营经理！
***使我有才能胜任运营经理这个角色，进入公司工作，而这个公司的上下级管理层又都是老板的亲戚，工作能做好吗？我的回答是: 能。
我了解公司情况，又有决心干好工作，那么我会全身心的投入到工作中去。
进到公司后做好以下几项工作，首先要公司老板给我一个明确的承诺 : 本着用人不疑，疑人不用的原则，既然让我管理这个公司，就给我运营经理所应有的权力，任何人不能违抗我的指令。
其次我会给老板一个月度计划、年内***、工作方针、考核指标、年终业绩完成情况预告，让老板有个依据对我进行考核，完不成任务我走人。
工作中严格按照规章制度执行，任何人不能享有特权，上至管理层，下至员工，一切都以完成任务为己任。
既然我有能力胜任这项工作，经营上不是问题，难就难在管理层是个特权阶层，政令下达，人员调配，业绩考核，违章管理……个个都是难题，工作进程中如果遇到了亲戚们的阻挠，在自己不能解决的情况下多与老板沟通，及时化解问题，不能因为面子的问题影响任务的完成。
能不能有效的开展工作，能不能得到老板的鼎力相助，最为关键的是我每个月，每个季度，每年生产经营任务完成情况，达到预期或者超预期，许多事情就好办，工作中来自亲戚们的阻力就会少，甚至进而得到他们强有力的支持，因为谁都希望公司生产经营越来越好，没人愿意它变坏。
所以，全力以赴投入到工作中去，让生产经营上一个台阶，是应对有亲戚在管理层，难于开展工作最为有力的武器。
老板的亲戚也未必都是草包。他们如果一点能力都不具备。老板怎么可能放任他们胡来搞垮自己的买卖！
作为一个下属要学会以人为师，以上级为师。这不是拍马屁。而是现实的问题。
不论怎样的社会关系，办公司做企业，必须要专业化。工作时间是工作关系。下班后是自然关系。每个人都要明白个人的职责所在。就是没有亲戚关系的企业，也会遇到社会关系与企业里人与人之间的关系。该怎么办，怎么相处方式，分公私就好。
总监和总管哪个大？
答：总监和总管一般情况下是总监的职位要大于总管的职位。总监，就是起总的监督管理作用。有权对总管进行指示的下达以及在总管的具体工作中予以指导。所以说总监的权力要大于总管。而总管是在总监的领导下进行具体工作的分配，各种措施的实施和对下属人员的合理调整调配，对总监所提出的各项指示和要求进行实际行动的负责。
产品经理工作怎么样？
行业不同，经历不同，能力不同，薪资待遇也不同，尤其是在行业上区别很大，并且各公司对产品经理的认识不同也决定了产品经理的薪资待遇，一般来说，有3年以上工作经验的IT产品经理年薪应该在5万－8万之间，如果超过10年的产品经理，应该说是很资深的产品经理或者产品总监，年薪应该在15万－25万左右，当然了，在重视产品经理的企业这个待遇还会高，其它行业的情况不是很了解，请其它朋友回答吧！我就接触过几家猎头公司，快消，医药，产品经理的年薪都在20万左右，^_^，不过要求也很高的！媒体上的薪资说明！在外资制药公司，产品经理的月薪与绩效奖金的总和可达2万元以上；而在快速消费品行业，这个职位的薪酬也可拿到1.5万元；当然，收入最高的当属证券及网络游戏行业的产品经理，金融产品经理的月薪在2至3万元之间，而外资公司游戏运营经理的月薪高达3万元以上。但是进入这两个行业的门槛相当高，绝大多数需要海外学习背景或具有十年以上的相关工作经验。
我在软件开发行业待了10年左右，并且产品经理也有4~5年的经验，对区块链行业也比较熟悉，我想我来回答这个问题会比较合适
产品经理
首先我们要清楚一下什么是产品经理，产品经理是将管理层以及需求方的Idea落地的一个职位。
商业嗅觉
好的产品经理需要有很强的商业嗅觉，能够在较短的时间内看出一个项目背后的本质东西，并将这个idea迅速落地。
逻辑能力
有了好的商业嗅觉外，还需要有逻辑思维能力。好的商业嗅觉能够捕捉好idea，但如果没有逻辑能力，则不能很好的将该IDEA规划好。
产品原型
这一点我就不多说了，主要是指一些产品原型设计工具，比如像AXURE，磨刀等等，这些东西都是非常重要的，特别是在做一个产品原型图时很重要。
判断力
判断力是指产品在落地的过程中，需要产品经理对市场作出敏锐的判断，也就是说，这个产品一旦推出去，那么它能不能够迅速地占领一个市场，能不能杀开一条血路。
这就是作为一个产品经理的判断力
总结
总结一下，以上就是一个好的产品经理所需要的技能和能力，如果您具备以上技能，那么 ，我告诉你，你可以胜任产品经理的工作了。
这样，您就能胜任产品经理的工作了
我想大概应该就这些吧，大家觉得我分析的如何呢，如何您对这个有任何疑问，可以随时在留言区评论哦。。。
总监和部门经理哪个大？
经理和部门总监相比，肯定是部门总监的职务要比部门经理的职务大。因为部门经理的职务在公司的级别属于中层管理干部。而部门总监在企业当中很多都属于高级管理岗位。也就是说不能总监的选拔和任命要经过公司的董事会来批准。而部门经理的职务则由公司的总经理直接提拔和任命。
总监是高层，部门经理是中层，同一个单位，总监肯定比部门经理大。如果是不同级别的单位，或者是上下级单位，就要看具体情况了，这样就没有可比性了，就比如说某央企总部的部门经理肯定比地方市里分公司的总监级别高，管的业务更广更多。
总监大。总监一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。
部门经理主要负责本部门对于公司给予的绩效达成。
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