职业面试技巧,职业面试技巧和方法

1. 结构化面试的技巧有哪些？
2. 新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？
3. 普通工厂招聘CAD、SW制图人员时是怎么面试的？

结构化面试的技巧有哪些？

结构化面试也称标准化面试，相对于传统的经验型面试而言，是指针对要测评的内容实现进行精心设计，系统全面地列好拟提问题的清单，面试时严格按照事先准备好的问题提问，并根据应试者回答内容的适当性进行评价

这种考查方式比较灵活，这就使得很多小伙伴不知道如何备考，一直是心有余悸，根本没有办法去备考。如何在短短的十几分钟时间内将最好的自己展现给考官，将面试桂冠摘下呢，接下来就跟大家分享几个备考的小技巧，助力大家沉着应对面试。接下来小编就给大家分享一下结构化面试的一些小技巧。

一、充分了解自我。

结构化面试中重要的一部分就是自我认知，如个人家庭背景、教育经历、实践经历等，这部分一定要真实，而且也有好好的包装自己。可以将自我介绍、个人经历以“逐字稿”的形式写到纸上，记牢背熟，到时可以根据考官问题灵活应对。

二、分析岗位。

每个人报考的岗位不同，在工作职责、工作要求、岗位也不同。充分了解到自己未来的工作性质，才会在面试中才会有所胜算，面试也是一个双向匹配的过程。这样做能够向考官传递这样一种信息：知道自己报考的岗位艰难险重，但我毅然决然报考了这个岗位，能够体现我强烈的求职动机，更是对我个人职业发展和单位发展的一种责任及发展和自己对这份工作的渴望。

三、分析结构化面试有哪些

在面试中有“综合分析能力”、“计划组织协调”及“应变能力”、“人际关系”等类型题目。其实这些过程在一定程度上都是考察大家说话及逻辑思维的一个能力。

新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？

1.怎样做好本职工作 2.怎样团结同事 3.怎样服从领导

我是职场老浪花，用我的经验给你些许参考

其实你这三个问题，个人觉得只有第一个问题是决定性的问题，其他的问题如果问你更多的是考验你的专业之外的事情

如何做好本职工作，这个问题，我们要了解，你的工作是干什么，面临的问题是什么，

1.如果你能把问题准确的描述下来，你已经成功了一半，另一半在哪里？处理事情的结构化思维方式，可能你不会做，但你一定知道如何入手，也就是说你有解决问题的能力。举一个简单的例子，推销馒头给吃面包的人，如果你没有思路，可以用FBAE原则为框架来组织，Feature 特征，馒头是什么？Benefit 好处，馒头的好处优势在哪里？Advantage 优势，馒头对比于面包的有优势？Evidence 证据，新产品实际作证资料。以此为框架，匹配4P 4C等基本知识，可以在你的心中勾勒出初步的预案，所有的预案都要最终落地到5W2H，其中你做好流程把控，协调***，这也就体现了，解决问题的能力，组织协调能力。进而你也有足够的领导力

2.团结同事，服从领导本质上也是体现在第一个问题流程中，你能把一个策划完美的落地，团结同事，服从领导是大前提

团结同事，最核心的问题，尊重团队老人，提携团队新人，用利益捆绑，同时不断学习实现自身价值升职，宽大圈子影响力跟范围，提升凝聚力

服从领导，并不是单纯听领导的话，更重要是实现团队的目标，实现领导利益最大化进而实现自身利益最大化

文章中第一副图片，愿你的职场可以早日登顶！

我来结合自己的面试经验，开门见山地回答这个三个问题，希望对新员工面试应答时有所帮助。

1.怎样做好本职工作？

因为你还没有进入这个企业工作，对企业的情况和岗位情况，不是了解的很具体，可能仅仅停留在相关资料介绍、社会反响或者别人的评价。所以在这种情况下，谈如何做好本职工作，也只能你只能是谈谈你自己的个人想法或设想，或者通过自身努力能够达到什么期望程度？我个人认为谈这个问题时应该注意以下三点。

一是语言朴实不夸张，实事求是。比如，要通过学习内部规章，有令则行，有禁则止；熟悉操作流程，有所为，有所不为；要向前辈学向实践学，尽快进入角色。

二是不要夸夸其谈，好高骛远，讲套话、***话、虚话、大话。怎么理解就怎么说。

三是讲话要符合你的身份。你必定是没入职的员工，一切都要从设想的角度，这样的话，你无论观点对错都不会引起歧义，面试官考察的是你的态度，对错并不重要。

2.怎样团结同事？

我认为这个就像你在学校一样怎样团结同学的，你就怎样团结同事。大致上有以下二个方面。

一要宽容大度，不斤斤计较，不钻牛角尖，原则性和灵活性相结合；

二是热心助人，与人为善，不求回报，舍得舍得，有舍才有得，严于律已，宽以待人。

3.怎样服从领导？

无论是做学生还是做员工都要认真遵守各项规章制度，完成各自角色内的任务。学生的任务是学习，所以就要服从学校校长及各级领导的安排。而走上工作岗位之后，就要服从单位及部门领导的领导。这里面要注意三个问题，才能执行好领导的安排，把你工作做好，就是服从了领导。

一是要准确领会领导的意图，听清楚领导工作安排的时间、时效、质量要求；

二是要强化执行力，工作积极主动，不拖拉，有条不紊；

三是要及时反馈工作的进程、成果或者存在问题或不足，便于领导及时调整工作策略。

我认为做好以上三点就是对领导最好的服从，哪个领导都希望自己的指令，能够得到下属及时、准确、高效、保质、保量的完成。

以上个人理解，与你分享，欢迎交流。

当你去面试的时候，回答问题要用心回答。自己怎么想的，就怎么说。因为你面前的考官，人家一眼就能看出你说的是不是真话。说我不知道，我不懂这在一个没有报到的新单位很正常。

普通工厂招聘CAD、SW制图人员时是怎么面试的？

现在单纯的制图工作很少，工资都高不了，绘图不懂设计没意义，很多公司已经没有绘图员这个岗位了，代替绘图员岗位是工程助理，更多的是文员性质，这类面试多是看三维建模能力与工程图标注是否国标。

去年跳槽，走前公司招聘一个钣金工程师补缺，我在公司里从事[_a***_]设计与钣金ID设计，整个集团三十多位工程师，就我懂钣金设计与展开生产工艺，所以面试的担子自然落在我头上。先看应聘者的简历，问其各种板材的展开系数，板厚与V槽的关系，拍死边的展开系数，非90度折弯系数，确认无问题后，在电脑上将一个等厚实体让其拆分，出展开工程图，从中观察他拆分的水平，建模的经验，核算他的展开尺寸，观其是使用K因子，还是折弯扣除，还有工程图是否规范等等，来定他的薪资或是否决定聘请。

至于机械工程师的招聘就复杂一些，基本的装配，公差配合，金属工艺学，都是面试的内容。比如一般场合轴孔配合公差如何选，摩擦副材料如何选，丝杆副如何设计，***用什么形式的结构，用什么形位公差约束，常规材料如何选热处理工艺，车铣磨钳工艺等等。确认理论OK后，直接操作绘图，确认其建模与工程图水平后，达到试用标准后，在试用期观察其一般零件的设计能力，以及各种机构的设计能力是否达到要求，达到则提前结束试用，转为正式。

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