成本经理面试技巧,成本经理面试技巧和方法
huangp1489时间2024-05-15 16:32:55分类面试技巧浏览83
如何准备中建八局预算员的面试？
要准备中建八局预算员的面试，首先需要了解公司的背景、业务范围和文化特点，掌握预算员的职责和技能要求。
其次要准备好面试中可能涉及到的问题，例如预算编制、成本控制和项目管理等方面的知识。
同时还需要展现出自己的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力，以及对行业发展的理解和热情。
最后，要保持自信、清晰和礼貌的态度，展现出自己的优势，让面试官对自己印象深刻。
干甲方土建工程师四年，想竞聘工程经理，面试官都会问哪些问题？
作为地产人从业十余年，面试数十场，些许经验，希望对你有帮助。
在面试过程90%的HR都会首先让你先做一个简单的自我介绍。你需要向HR做个人背景介绍，包括你的专业、学历、职称证书、项目经历、个人特长等。
例如：你可以在自我介绍中通过你的专业、证书体现你专业知识和岗位的匹配程度；在项目介绍中重点突出岗位与你以往项目的相似点。当然，这一切都是建立在既往事实的基础上。另外，如果你有参与完整项目的管理经验应特别强调，在同等条件下，完整项目经验会加很多分的。
成功或失败经历的分享
或者问“以往工作中让你最难忘的一件事是什么？”大概有70%的HR会问到这个问题，HR主要是想通过这个问题考察你在遇到问题的处理方法，面对成功失败的态度，了解你的应变能力。
这个问题的回答也需要结合你的过往经历，例如我经常介绍的案例就是自已组织实施的冬期4000方大体积砼的案例，通过对成功例子实施全过程的介绍，要让HR知道你取得的成功是经过精心策划，周密部署，积极协调得来的，同时也要在介绍上体现你的专业水准。
团队管理思路
或者问“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”工程经理是工程团队负责人，下面会有土建、安装、精装、内业等各工程师，怎么凝聚自己的团队，怎么通过团队管理实现项目的成功。这个问题需要你提前思考，也是HR面试判断你是否具备团队领导力的基本方法。
工程管理方法
或者问“你怎么管理参建方？”“怎么协调参建方的关系？”“总包不服从管理怎么办？”“如何发挥监理的作用？”“怎么减少后期变更？”“工人讨薪围了售房部你怎么处理？”这些问题通常会由专业面试官或公司工程负责人提出，需要你告诉面试官作为工程经理怎么协调和管理好参建各方，包括勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位等，同时还要你具备解决突发***的能力。
这些问题对你能否成功面试至关重要。如果你在国内一线开发商做过，你可以把他们的一些管理思路，管理工具学以致用；也可以详细描述过往遇到类似案例的解决方案等，以此来证明你拥有工程经理必备的协调和管理能力。
项目挑战
工程专业的面试官会向你介绍项目基本情况，包括项目当前工期、质量或安全客观存在的问题。如“售房部要求2个月完成，你打算怎么做？”“质量要创鲁班奖”等。这需要你根据面试官的介绍和结合自己的经验加以回答，面试官想通过这些问题了解你解决项目实际问题的思路。
专业知识
很多地产公司在面试工程经理还会问题一些专业知识，如：“防水施工质量控制要点”“砌体施工工艺流程”，“灌注桩的沉渣厚度”等，这些我都遇到过，这就考你土建的基本功了。
以上是结合自己面试经历的一点经验，希望对你有用。祝你面试成功！
工程部经理岗位，需要的技术含量相对少了，更需要协调和管理！
比如:前期手续办理、施工进度、安全、质量、投资结算、竣工验收的管控！
比如:如何协调施工单位、监理单位设计单位、勘察单位、分包单位等等外部关系？
1、结合简历，简要述说过往最成功与不足之处，考察你过往的业绩与总结能力；2、对内管理：团队管理、目标管理（计划、运营、安全、进度、质量）；3、对外管理：***关系维护、施工方管理、供应商管理；4、统筹协调：协调内外部***、协调施工与供应商，目标一致、行动统一；5、结果导向：决策与执行能力，上传下达、细化节点、过程管理、消项闭环。
1、作为工程部经理，你如何去管理你的团队，建设你的团队？
2、施工进度、安全、质量你怎么去掌控，或者说你怎么去管理，而保证目标的实现？
3、在三大目标有矛盾时，你怎么去处理？
4、如何协调施工单位、监理单位等等外部关系？
想竞聘工程经理不妨从以下几个方面去准备：
1、如何与团队内部（下属、同事）和团队外（施工单位、监理单位、设计单位、各供应商等）沟通。
2、如何协调各方矛盾冲突。面对冲突***时，怎样理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即***取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、如何规划与统筹各方***。作为一个管理者，并非着眼于短期的策略规划，而是长期***的制定。
4、如何提升团队决策与执行能力。作为一个工程部经理，不仅仅要执行公司决定，而且还要经常独立决策，包括分派工作、人力协调、化解各种纷争等等。
5、如何培训员工参与能力。合格的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的***，不然自己累死、忙死且结果与希望背道而驰。
6、如何提升自我的统驭能力。“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。从一个基层员工成长为一个管理者，团队建设是成败的关键。
仅供参考、祝面试成功！！！！
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.51chaozhi.com/post/465.html
