面试行政主管的技巧,面试行政主管的技巧有哪些
huangp1489时间2024-09-25 21:02:26分类面试技巧浏览43
如何面试行政人事主管？
1.专业知识能力：应聘者应该熟悉人力资源管理的相关法律法规和政策，并能够灵活运用这些知识来解决实际问题。
2.组织协调能力：作为行政人事主管，应聘者需要具备优秀的组织协调能力，能够有效地管理团队、协调各部门之间的合作。
3.沟通能力：应聘者需要具备良好的沟通技巧，能够与不同层级、不同背景的人员进行有效的沟通和交流。
4.决策能力：应聘者需要有较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
5.领导能力：应聘者需要具备一定的领导能力，能够激励和管理团队成员，推动工作顺利完成。
在面试过程中，可以通过以下方式来考察应聘者的能力和素质：
1.提问有关人力***管理的问题，例如如何制定招聘计划、如何进行员工培训等。
2.让应聘者介绍自己的工作经历和成就，以了解其工作经验和能力水平。
3.给应聘者提供一些实际工作中的案例，要求其进行分析并提出解决方案。
4.通过模拟情景演练的方式，考察应聘者的组织协调、沟通表达和决策能力等方面的能力。
面试行政主管一职，面试官问：如何管理外包食堂？应该怎么回答好？
谢邀。
外包不等于不管。外包，包的是经营，而不是责任。相反，外包之后的管理，由于增加了管理层级，会导致信息传递的衰减，管理难度反而增加。
对食堂的外包，饭菜的安全、质量和价格，都随时要进行检查和指导，绝不能以包代管，以免发生就餐人员意见得不到反馈，甲方指示得不到执行，严重的话，甚至发生食品安全事故的现象。
外包后，更要在管理上多花时间和精力。
既然都已经是外包了，也就是整个业务流都是合作单位完成了，那么行政主要要根据员工满意度的指标，对接的就主要是沟通的工作。
例如食堂的成品出品，员工的服务，食品卫生，食品安全，就餐环境等等。更多的是从监管的角度出发，定期搜集整理员工意见，进行满意度调查，沟通反馈结果并监督整改，提高满意度指标。
谢邀请。面试行政主管，问到的问题会很多，因为行政主管在企业组织架构中起到的是综合管理的作用，工作职责比较多，而且很多都是琐细的事务，后勤方面就属于行政主管的工作职责。有的企业的饭堂自己管理经营，但现在大部分的企业已经将饭堂外包给专业承包单位去经营。面试时如果问到如何管理外包食堂时可以从主体、监督、考核和调查了解四个方面去回答。
一是主体。饭堂外包有两个主体:一个是用餐方，也就是饭堂的发包方，包括工厂、学校、医院、酒店等企事业单位或团体组织等等(以下称甲方);另一个是饭堂的承包方，一般是具有餐饮服务资质的专业餐饮公司(以下称乙方)。发包前要认真制定饭堂发包合同，详细规定双方的权利义务，因为这是管理监督以及有纠纷时的依据，不能有遗漏，这是首当其冲最重要的工作。
二是监督。发包后不做甩手掌柜，要依据饭堂承包合同的规定，不定时检查原材料是否新鲜、菜色品种是否多样、卫生程度如何以及饭堂工作人员的服务态度好坏等等，要形成制度化程序化，不能搞形式检查走过场，发现一项要求整改一项。
三是考核。就是要按照承包合同的规定，制订细化的对承包方进行考核标准，并定期实施考核。
四是调查了解。适时进行菜色品种、口味等方面评价的员工满意度调查，收集反馈信息，在不增加合同预算的情况下，对承包方提出改进工作的建议。
只要做到了以上四点，管理外包饭堂就不再是一件难事，这样回答面试官也会满意。
现在互联网高速发展的时代,需要依靠管理手段+软件工具来管理，会比较高效，单位外包食堂，一是让员工就餐体验好，另外还需要精确的计算出员工就餐的情况，给餐厅结算。目前单位餐厅大部分都是用的微信云报餐。
三个面试行政管理人员的问题，您认为怎么回答比较好？
1、主管，我这边有点私事需要与经理面谈，晚上，我这先走一步，工作上的事我会在下班前搞定。
您这边有啥要我捎话的地方，我可以一起解决了。2、一段时间内，若工作上无交集，尽量彼此当陌生人，有交集时语气一定和善。关系缓和后再进一步完善，这是一个过程。3、私底下处理此事，完成之前先瞒着部门经理。及时跟领导汇报工作进度。完事之前先跟部门经理汇报一下此事的相关事宜，然后再去找领导汇报。行政经理面试官应提出哪些问题？
行政经理面试官应提出以下问题：
一、企业常用公文包括哪些文种?
二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?
三、就你应聘的工作而言，你如何提升工作效率?
四、从行政人事方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?
五、就一般的企业而言，有哪些档案资料需要归类?
六、公司的上级主管明天带人来考察公司，你认为有哪些准备工作要做?
七、说说你对5s的理解。
八、如何看待加班?
九、如何看待时间管理?
十、如何组织公司会议?
十一、写一份新年放***通告。
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