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集体面试技巧,集体面试技巧和注意事项

huangp1489huangp1489时间2024-08-29 05:19:30分类面试技巧浏览51
导读:集体面试一般是怎样的?无领导小组讨论面试如何取得高分?集体面试一般是怎样的? 集体型面试就是指在进行应聘面试时,面试的双方,一方是由多个人组成的考官,另一方是众多的应聘者,两者通过提问对话的方式,进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察,当场比较优劣。 集体面试时的技巧 因为各个面试官的专业领域不同……...
  1. 集体面试一般是怎样的?
  2. 无领导小组讨论面试如何取得高分?

集体面试一般是怎样的?

  集体型面试就是指在进行应聘面试时,面试的双方,一方是由多个人组成的考官,另一方是众多的应聘者,两者通过提问对话的方式,进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察,当场比较优劣。  集体面试时的技巧  因为各个面试官的专业领域不同,他们各自有一块负责提问的范围。所以当应聘者突然看到这个阵仗,因为没有事先的心理准备,就得要同时揣摩各个面试官的喜好,这时很多人就会先心生胆怯,阵脚大乱了。  其实很多公司,在招聘储备干部、副理、经理以上职位时,都***用集体面试了。所以各位求职者,要先有心理准备面对集体面试的挑战;那要如何准备呢?  

1. 注意礼貌。进场面对各个面试官时,最好能够逐一趋前握手致意。若办不到的话,至少要以眼神逐一扫过,同时配合微微地鞠躬或点头打招呼。  

2. 以现场的环境或自身的特征,大声地以一句幽默或与众不同的自我介绍作开场白,再链接出你的特质或应征动机等。  因为现场有一群应聘者与你一同做集体面试,之前准备的一分钟自我介绍稿就可能不适用了;你得另花心思想几句与众不同的开场白,好好的把握这短短的15秒,尽量让自己脱颖而出。  

集体面试技巧,集体面试技巧和注意事项
(图片来源网络,侵删)

3. 确实了解这份工作要求条件。  不管有多少的面试官在场,问了多少条问题,绕了多大的圈子…,最终结果就是要选出最适合人才。 所以只要抓住“最适合性”的大原则来发挥,你就不会脑袋一片空白了。  

4. 迅速分辨主面试官。  说的通俗些,就是“擒贼先擒王”的道理。判断谁是主面试官,不能单从衣著好坏,谁问的多来判断。有些主面试官更是会选择低调地从头到尾,冷眼旁观、不发一语。  同样的道理,你也可以观察各个面试官,是否都有意无意地,把目光投向某个人,等待对方的暗示,再进行下一步;这个人必然就是主考官无疑。  

5. 重视每一位面试官。你的眼光必须时时照顾到他们每一位,有人提问时,你的眼光一定是只在他身上,但回答问题时,你的眼光就要不断地来回扫视全场,表示你很重视每一位面试官。  

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6. 发掘可能的同志。别想歪了,此同志非彼同志。意思是在众多的面试官中,找一两位与你格调相似的面试官,先从他/她的身上突破。

领导小组讨论面试如何取得高分?

1、积极讨论

综合各种无领导小组面试的结果来看,无论扮演什么角色,只要能积极参与讨论,对最终讨论结果贡献大的面试者,一般都能通过。

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2、找准定位

根据队友强弱和个人能力,选择最适合自己的角色,并积极做好。

3、知识储备

注意平时的知识储备,比如选拔经理候选人,你得知道领导力的基本组成和阶段性。建议储备管理学、经济学的相关知识。

4、模拟训练

可以找同样在找工作的小伙伴练一练,多训练几种题型。如果有***的话,也可以请认识的HR进行点评。

5、端正心态

求职,有时候也看缘分。不止企业在选我们,我们也在挑选企业!

一、什么是无领导小组讨论?

无领导小组讨论,没有指定谁是领导的讨论,小组成员在讨论中地位是平等的一种人事测评。通过设定模拟的情境,给一组考生一个与工作或者社会实际相关的话题,要求考生在规定时间内,通过充分、高质量的讨论来形成小组的一致意见。在整个会议讨论中,既不可以一言堂,也不可以不发言,更不可以争执不下,需要每一个参与进来的人都能够提出自己的意见,最终达成一致。

二、无领导小组讨论考察能力。

无领导小组面试主要考察应聘者思维模式、语言组织能力、领导力、辩论说服能力、团队合作能力、组织能力、性格特质等各方面的能力是否匹配岗位要求。

三、哪些单位用此方法面试?

一般在招聘管理岗位、销售岗位或校园招聘、或应聘人员较多时釆取的一种面试手段。

好处:节省面试时间,能选拔出优秀的有管理能力的人员。

四、面试怎么样得高分?

1、端正面试态度,平时多了解这方面知识

2、面试时着装得体大方,优雅知性,克服恐惧焦虑情绪。

3、切记小组讨论时不发言,或夸夸其谈,恰当好处,抓住机会合理分工合作,在规定时间内作出答案。

4、抓住自我介绍机会,平时多准备各种版本各种场合自我介绍。全面,深刻,有针对性。

5、加强团队合作,语言表上清晰,如不同意对方观点,要有足够的说服力。引导大家全力合作,达成目标

资深人力资源管理者,为您答疑解惑,欢迎关注点评。


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