行为面试技巧,行为面试技巧培训

1. 好的面试过程应该有百分之几的行为性问题？
2. 行为面试法经典案例？
3. star行为面试提问的六个技巧？
4. 招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？

好的面试过程应该有百分之几的行为性问题？

好的面试过程中行为性问题的比例并没有一个固定的标准百分比。

 

然而，通常来说，行为性问题在面试中扮演着重要的角色。

行为性问题的优点包括：

1. 预测未来表现：通过了解候选人过去的行为，可以更好地预测他们在未来工作中的表现。

2. 准确性：提供更具体和客观的信息，有助于更准确地评估候选人。

3. 真实性：候选人难以虚构或夸大回答。

在面试中，适当增加行为性问题的比例可以帮助面试官更全面地了解候选人的能力、经验和性格特点。

一般来说，面试中可以包含较大比例的行为性问题，但具体百分比会受到以下因素的影响：

1. 职位要求：某些职位可能更强调特定的行为或技能。

2. 面试时间：时间有限时，可能无法过多询问行为性问题。

3. 候选人经验：对于经验较少的候选人，可能需要更多的行为性问题来了解他们的能力。

总之，面试官应根据职位要求和面试情况，灵活地确定行为性问题的比例，以确保全面、准确地评估候选人。

行为面试法经典案例？

行为面试法是一种通过询问过去的行为来预测未来表现的面试方法。以下是一个使用行为面试法的经典案例：

***设你正在面试一位应聘财务总监的候选人。在面试中，你可能会问一些关于他们过去的工作经历和行为的问题，例如：

请描述一下你在过去的工作中是如何处理一次重大的财务问题的？

能否给我举一个你成功地领导团队实现财务目标的例子？

当你的团队面临困难时，你通常是如何激励他们克服困难的？

这些问题旨在了解候选人在过去的工作中如何处理财务问题、如何领导团队以及如何应对挑战等方面的经验和能力。通过他们的回答，你可以了解他们的工作风格、领导能力和解决问题的能力，从而更好地评估他们是否适合担任财务总监的职位。

star行为面试提问的六个技巧？

1、理论大于实际的。

只讲述概念，不讲实际的工作内容。

例如：讲到市场计划的制定，只讲为什么要制定市场***，市场***的重要性。

2、所问非所答。

问的，跟答的，完全是风马牛不相及，简直是不是所云。

3、不直接说工作结果

不说工作任务的结果，只是一味强调自己做了什么，或是，怎么做的。

例如：讲到供应商开放，不谈是否成功与供应商签约，而只是介绍自己去拜访供应商，向供应商介绍公司、产品，得到了供应商和领导的认可。

4、只讲流程，不讲方法，不以实例来佐证。

在讲述自己是怎么做的时候，只讲流程，完全没有加入实际工作内容来进行补充说明。

招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？

在招聘面试中，仅仅通过应聘者的一纸简历，无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用行为面试法STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

    行为面试法STAR简单说是通过一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。

具体定义及提问举例

S———Situation即某项应聘者从事过的***所处的背景。

提问如：以前是在什么情况下做这件事的？

T———Task即该应聘者为完成上述***所承担的工作任务。

提问如：你做这件事的目的是什么？

A———Action即该应聘者为完成上述工作任务所***取的行动。

提问如：你为了做这件事情***取了哪些行动？

R———Result即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果。

提问如：你做这件事的最终完成结果如何？好的是什么？不好的是什么？

统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法（Structural Interview）在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。基于行为面试法作出的招人决定准确率高达80%，远远高出传统的面试方法。这也就是为什么现在大多数公司在招聘时或多或少地***取行为面试法。

通过不断发问、追问能准确判断应聘者在对待***处理的思维否清晰，条理是否符合逻辑，也是对应聘者进行整体综合性的考量。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.51chaozhi.com/post/3247.html