招聘销售哪个平台,招聘销售哪个平台好
huangp1489时间2024-08-02 23:38:17分类招聘平台浏览28
如何联系网店/实体店来销售自己的产品？
首先，你需要在淘宝/苏宁/京东这样的电商平台注册一个网店，或者在美团/大众点评这样的网上团购平台签订一个销售协议，明确销售的物品/服务及相应的范围（必须合法），然后将相关产品的信息和销售信息放在网上，需要的消费者自然会在网上购买你的商品。当然，想推广的话，还需要进行一定的促销和宣传，这就需要与平台的营销主管部门进行具体沟通了。
如何招聘到好的销售人员？
硬件：能力、素质、经验、专业、亲和力必不可少； 软件：耐心、细致、善于捕捉顾客心理、把握与客户衔接和黏结的度，总之就是要有目标但又不能让目标客户反感。朝着这些方面招聘销售人员，大的方向不会错！
这里可以参考硅谷那边的做法，“销售”的一个典型职业病就是太能说，或者说太能吹，招聘的时候，如果招聘官刚好也是销售出身，或者对销售热情极高，那么面试的时候就很容易出现商业互吹或者自吹自擂的糟糕情况，所以企业想要招聘到靠谱的销售，很重要的一点就是，在考量了应聘者的背景是否是公司需要的之后，直接就找应聘者要TA过往的销售数据。
数据可以说明很多问题，首先是让应聘者提供一下他们的纳税后的工资条，前些年工资的总额，还有销售提成佣金之类的，然后招聘官可以自己根据季度来整理，去计算应聘者的成交额，这样很快就能算出他们的交易中值和平均成交额是多少。这时候的出来的数据就很有照妖镜的效果了，也许就会发现数据所显示的结果和应聘者自己说的完全就不是***事，也能真实判断前来应聘的到底是不是销售大神了。
注意，这里是要自己去计算结果，而不是直接问数据，因为销售是很擅长告诉你你想要听的东西的，也不是说他们说瞎话，而是我们本身就容易是记住别人优秀、突出的点。
还有一点则是，在招聘销售的时候，要注意根据公司的产品或者市场来交易，有些产品或者市场是需要业务量高但是也许单笔交易额不高的人才，有些是需要一年也许只能交易一单，但是那一单交易额就是千万美金的人才，这两类人才的销售技巧是不一样的。
以上内容参考硅发布微信号文章《狠快准：教你招聘到金牌销售》
1、在招聘之前，必须明确销售人员的任职要求。
2、在确定了销售人员的任职要求后，还得结合公司文化、公司产品、客户群体等方面确定公司需要的销售人员是什么类型。
3、从学校直接招聘是最有效的方式，但是建立一套完善的训练体系就是关键中的关键。
4、要降低销售人员的流失率就要从源头着手，在招聘选人的时候需要进行比较准确的测试，看其离职的原因，应聘的动机，当然还需要考察其销售的技巧，沟通能力，客户服务意识等，通过数轮的面试来进行挑选。
5、招聘销售不能只看历史战绩，还得看看他合不合适：只有能力、经验、价值观、文化、价格等适合，入职后才会有可能成为优秀销售人员。
依笔者个人浅见，想要应聘销售岗，应该着重从以下方面努力：
一 人品好，形象气质佳
二 语言社交能力强
三 掌握谈判技巧与营销策略
四 具备开拓理念与创新意识
五 吃苦耐劳精神与团队意识
六 树立客户第一的思想，为客户提供优质服务，建立与客户之间良好的合作纽带关系。
另外，更要具备市场调研分析能力，以为单位决策提供支持与帮助。
感谢邀请。
销售岗位的工作门槛不高，但是每个公司都缺销售，几乎每天都在招聘销售。去人才市场看一看，一眼望去，都挂着销售岗位的招聘公告，不管是电话销售，还是店面销售。为什么都缺销售呢？因为这个岗位压力大，工资不稳定，人员流动那就很正常了。针对销售岗位的招聘问题，要从以下两点来分析：
一、内部因素
销售岗位的招聘问题，首先要解决公司内部影响招聘的因素：
1、薪资
大部分的销售岗位都是底薪+提成的模式，那么底薪的多少就要注意了。太低了无法解决基本的温饱问题，尤其是新入职的人员，业绩不会太高，那肯定会离职；太高了就让大家失去了斗志，因为什么都不做工资也不低，慢慢的就缺乏了***，竞争意识，时间一长也会离职。所以要设定一个在本行业平均的底薪水平，既能满足温饱的问题，也能保持竞争力。
2、晋升机制
不想当将军的士兵不是好士兵，大家都想走到管理岗位上去，一方面是对自己的认可，同时还能提高收入水平。所以公司要有一个良性的晋升机制，并且公平公正的来执行，让所有人都能看到希望，都能很清楚的知道，只要我做到什么程度，就有机会得到晋升，这样大家的积极性才会高。销售岗位的人员争强好胜心更强，更想“表现”自己！
3、内部管理是否公平
一个公平的内部环境，是所有人都希望的，这样付出了才真正会有收获。仔细思考一下自己公司的内部管理是怎么样的，比如出现撞单了，怎么处理？团队奖金怎么分配？安排的任务、业绩是不是客观公正？
二、拓宽渠道、激励引导
内部影响招聘、留人的因素解决了，下面就正式[_a***_]招聘的环节。简单的说就是拓宽你的招聘渠道，做好正激励：
1、网络渠道
如果需要的销售人员数量巨大，那就向公司申请再开通一些招聘平台，像智联、51、58、BOSS招聘销售岗位还是有效果的。有了简历的来源，就安排人员进行大量的电话邀约，这时候就要给与正激励了，比如有效电话量的激励，面试人员数量的激励，报道人员数量的激励等等，有了激励，做邀约、面试的人员才有动力呀。
2、内部推荐
充分发挥公司现有人员的力量，制定内部推荐奖励制度，让大家来帮着招聘，只靠人事部的力量是有限的，但是大家的力量是无限大的，充分发挥“人民群众”的优势。在制定推荐奖励的时候，数额可以设定的高一些，别小气的设定一个50元、100元什么的，没有任何的吸引力。推荐奖金设定的高了也别担心成本的问题，因为真正招聘一个人的成本是很高的，如果内部推荐机制运转顺畅了，上面的招聘平台就可以去掉几个，成本就下去了。
3、校企合作
销售岗位的门槛不高，没有工作年限的要求的话，校企合作是一个不错的选择。学校的学生数量足够多，能供你选择，这就是最大的优势。当然，这里的校企合作不是指搞一个双选会，专场宣讲，是要深度合作，形成实习基地等，让学校把学生的实习就安排在你这里，这样才是校企合作。想要和学校长期稳定的合作下去，中间的利益关系是一定要有的，这就靠协商了。
内部有了一个公平公正的良性竞争环境，再加上渠道开拓，激励到位，解决销售岗位的招聘问题就指日可待了！
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