面试考官技巧-面试考官技巧和注意事项
huangp1489时间2024-08-01 20:09:14分类面试技巧浏览30
怎样做好一个面试考官？
作好一个面试官，要做好几件事情。
第一：要清晰录用标准。如果自己都搞不清楚要请那种人，完全属于瞎子摸象，很容易找错人；
第二：要有面试的方法。要知道用什么方法来获取真实信息，比较常用的有STAR面试法；
第三：要有感染力。
真正好的候选人通常选择很多，如果给不到别人加入的理由是很难吸引到优秀的人加盟的；
第四：要有礼貌。面试官是公司的门面，面试官不能高高在上，不能自我感觉良好。即便候选人不合适，也不要刺伤对方的自尊心。
面试官的面试技巧和注意事项？
1. 首先必须对应试单位及岗位做足工作，全面了解该行业的历史发展及前景，以及本岗位的要求，做到心中有数，对答如流。
2. 准备一份有个人特色的个人简历并背下来，言简意赅让面试官记住你，最好讲一件你自认为最得意的事情。
3. 注意仪表仪容，穿正装，女士穿职业装，化淡妆，目光主动与各位面试官对视，尽量用比较标准的普通话回答问题。
与面试官沟通的技巧和话术？
我们在参加面试的时候，其实呢，也没有必要太过于担心，面试官会问一些问题，其实就是一些正常的沟通也没必要害怕他，你问他他问你相互对话主要就是聊对你加深一些了解，比如说你可以和他深入的沟通一下，究竟是什么事情，比如他问你一些问题，你就详细的和他讲一讲，不行坦诚的对待，没有必要太担心就好
面试官是如何鉴别面试者的？
好问题。如何挑选面试者呢？俗话说，每个人心里都有一个哈姆雷特。每个面试官心里都有自己的要求。好在对于面试者的要求基本都还一样，合适！也许学历不高，也许工作经验不够丰富，也许。。。没有完美的面试者。合适就是最重要的理由。如何挑选，也许这就是答案。
这个有几点供参考。
1 思路是否清晰。如果说话逻辑不清楚，那说明脑子里面没有东西，学问不扎实。
2 性格是否有担当。有责任心的人在工作中很重要，对工作上心的人一般也能走得更远。
3 学习成绩当然很重要。如果工作那么工作经验就很重要。这是一个人能力的体现，也是最直观的。
4 是否有团队精神。单打独斗能力再强也没有用，工作出成绩还是得靠大家，所以这一条不容忽视。
谢邀。每年的毕业季，都是企业招聘和岗位调整的高峰时期。该如何在求职者中选拔出优秀人才，为企业注入新生的力量，成为了广大HR烦恼的问题。既然是问题，就要想办法去解决。小久认为应该掌握好以下细节。
优秀的员工是从观察中选出来的，日后的培养更是企业发展的关键。希望小久的想法能对你有所帮助。
企业应该怎么对面试官进行培训？
01 培训前需要准备什么？
1）意识同频，打好地基
任何公司级项目，一定要避免闭门造车，不是HR认为有价值，项目就有价值，是要我们的客户、我们的用户认可才是真正的有价值。HR不是万能的，老板的高度认同和支持，这既是地基，又是天花板。在打造面试官项目时亦是如此，我们需要借力高管，就项目同高管达成初步共识后再推进，才能充分影响员工。那如何与高管达成共识呢？通常逻辑如下：
· Why 告诉老板为什么要做这个项目，哪些方面有问题，哪些方面需要提升。
· How 怎么做，带着解决方案去沟通，要让老板做选择题而不是填空题。
· What理清高管们的战略期望，明确交付的结果是什么，项目的价值是可以定量和定性的。
2）明确培训和认证对象
“到底该培训谁？”似乎是一个简单到不能再简单的问题，但不同的培训对象决定了不同的课程设置、培训时长、讲师类型，授课方式等因素。我们一般会认为，业务部门的面试官是认证和培训的主要对象，但事实上，HR和高管也应是目标群体之一，且作为表率，HR和高管层可作为培训和认证的第一梯队。有了高管层的参与和关注，业务部门的面试官自然会更重视，项目再往下推行时，会事半功倍。
除了必须参与培训和认证的群体外，各分公司或部门在推行该项目时，也可鼓励一些高潜或储备管理人才自愿报名参加，营造一种群体氛围
02 如何设计培训体系？
1）贴近”用户“需求的培训内容：
在培训内容的设计上，一定要结合用户的痛点，建议培训前根据实际情况进行调研，具体的培训内容可参考以下几点：
· 意识篇-招聘是管理者的一工程：该篇章主要为“面试官”输入正确的招聘理念，招聘不是哪一方的，是需要HR和用人部门共同努力配合完成的。
· 工具篇-无声资料的运用：教会面试官运用简历、笔试测评等无声资料。
· 技巧篇-有效面试：让面试官知道问什么——素质模型、冰山模型，怎么问？
· 吸引篇-吸引法则：为什么需要吸引？怎么吸引？
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