招聘会感想,招聘会感想800字
huangp1489时间2024-07-28 01:39:30分类招聘会浏览54
错综复杂的人际关系，你会帮助一名新入职员工开展工作吗？
大部分的人都会去帮助，这是人的本性，也是人表现自我的途径。
民间说：教会徒弟，饿死师傅！还是不少人坚信这一点的。正是因为这种观念，使得我们的很多技艺失传，形成一代不如一代的局面。
古时候，许多的民间手艺人，艺人或者武术大家都有传男不传女或者传媳不传女的陋规，致使许多绝活永远地消失！
历史上有不少这样的人，对自己的某些拿手绝活隐藏严实，诲莫如深！
曾看过则故事，一位闻名遐迩的画师有一个绝活，就是人被刀剑刺中时溅出来的血滴，非常逼真，多少同行想要学得，但总不得其窍！画师有一名***，跟随学艺多年，其它技艺都练的炉火纯青，唯独这一点总是不得其门，师父总是让他怎么怎么作，但无论他怎么用心画来，都不如师父画的传神。
一日，画师又打发***岀去办事，***知道师父又要画血滴了。这次***没有出去，而是悄悄地隐在门外。只见师父将手中画笔饱蘸颜料，对着画面轻轻一弹，几个血滴跃然纸上，***恍然大悟，急忙回去收拾行囊，永远地离开了！
现实生活中，这样的情况也不少。我刚参加工作时，对一些不懂的程序或步骤，总是忍不住向身边的老师傅咨询，竟无一人教与，无奈只好自己边查资料边捉摩，最终是弄清了，但费了很多时日。
有过这样的经历，所以对刚入职的新人，总是尽我所能，耐心指导。至于将来怎么样，从未想过！
大部分的人都是知恩图报的，但也有些人是忘恩负义的，对于这些忘恩负义者，我总是一笑了之！但也从来没有后悔过，再来新人，只要我会的，都想倾囊相授！
现在的社会是一个万衣筒，很是复杂的，特别是刚入职的新人，根本就不懂社会上很多事情，在学校学知习和理论，还得重新学习社会这堂课，学会了社会这堂课再加上你在学校学的知识理论，好相是如鱼得水勇往直前。再加有人指点更上一层楼，如果方便的话，我也可以帮助尽快适应这个社会，
有句话叫做：“江山易改本性难移”，无关出身贵贱，从一个人的做事风格，就能够断定，他（她）是否是可朔之才。有种邋邋遢遢，不良嗜好于一身，这样的人，如果他本人不改变，九头牛也拉不回来的。象这种人就叫做：“烂泥扶不上墙”。这种人除非自己经过很多挫折之后，有可能会晚点儿醒悟，才能走上正轨。无论是天生丽质，还是头脑愚笨之人，只要是遇到伯乐，成才是早晚的事儿。从很多成功人士的案例当中说明，只要你有个正确的价值观，无论你是从技术经验积累、或是经济积累、管理水平逐渐提高、等诸多方面入手，长期坚持下来，经过努力，遇到贵人相助，没有大成，也有小成。还有句话说：“人在做天在看，一定是功夫不负有心人”。有的人，你指点一下，帮助一下就知道努力上进的人，我很乐意帮助这样的人。而有的人，是不撞南墙不回头，想帮也帮不了。
谢邀。这个需要具体情况具体分析。
1.同一团队的我肯定会帮。木桶原理告诉我们，一个团队的绩效取决于这个团队中的最短板。新员工在一定程度上就是那个阶段的最短板。因此想要团队整体大踏步往前走，就需要帮助TA尽快适应，争取团队整体绩效最大化。
2.和自己有直接搭档关系的同事我也会帮。这里的搭档关系可以是一个小组的项目成员，可以是你的直接下属，甚至是你的直接上级。因为彼此搭档，二人之间的工作相辅相承，一荣俱荣一损俱损，帮助TA就是在帮你自己。这里需要提醒的是，有些搭档不一定在一个团队或部门，比如销售和产品的关系，就是有直接关系的搭档。
3.主动找我寻求帮助，且有自己的思考和节奏。为什么我要强调有自己的思考？因为有一类新人去了公司不是先尽自己所能了解自己了解的，获取了TA能获取的信息之后，再有针对性地寻求帮助，而是一上来就问各种职场人本应该自己解决的问题。举个例子：关于社保问题，这本是你该问人力的问题，且在你入职的时候就应该和人力咨询好相关的对接人，而不是进了工作岗位还去打扰你的同事；再比如，有一个专业术语你不是那么明白，你是否问过度娘，查过资料，有了自己的理解，而不是一上来就像个小学生问老师一样跑去同事那里问这是什么意思？这类人说实话真的没什么可同情的，适应职场是你的本份，没有谁天生有义务帮你。相反，如果有些人带着思考来找我，比如基于不懂得专业名词，TA通过各种方式了解了其含义，应用，并且提出了一些关于应用的疑问和建议，那我和TA探讨真是乐意之至。而且这样的人一般也能很快适应工作环境 ，都不一定需要给予太多帮助。
一种是上述第三点中的第一类人，原因已解释。第二种应届生，应届生需要自己去感受职场，这种时候的帮助有时候相当于拔苗助长。
以上。
要从两个角色说
你如果是领导，帮助一名新员工这个是你的职责，你责无旁贷，不仅要在工作上指导帮助，更加要帮助新员工交朋友快速融入团队，这个是你的责任和义务。让心员工工作有方向、有目的、有希望才能更好的减少新员工流失，减少人事成本，是一个主管领导的责任也是考核指标。好的领导要留住人，培养人，管好人。
如果是同职位员工，一般带新人公司都会指派，很多时候工作忙就忽略了新人。照顾人，帮助人是要靠能力，不但自己能做好，还有余力照顾人；这样才让上级看到你的亮点有能力，有大局观，境界高，而这些也提升的一些标志点。提升一个人不单纯的是考虑他的个人能力，主要考虑的是他有没有作为领导的品行和特质。
“送人玫瑰手有余香”也就是这个道理！
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