应聘项目经理面试技巧,应聘项目经理面试问题

1. 敏捷项目经理面试技巧及问题？
2. 项目经理应聘应该注意什么？
3. 土建项目经理面试技巧？
4. 交付项目经理面试技巧和注意事项？

敏捷项目经理面试技巧及问题？

预约面试，进门先办个访客证，门口右侧有停车位。

2、前台先填表，填表内容较详细。表填好交给前台，安排人事主管面试。

3、当天面试人比较多，没有洽谈室，我等了约半个小时，直接安排我去工程部经理面试。

4、面试内容比较详细：简历基本情况需要复述一遍，问做过的项目具体信息，提问具体施工流程，质安控制要点，家庭状况等等。

5、面完会给个总结。

6、效果不好，没什么准备，问题问的又比较细，可能有错误的地方。

敏捷地产集团面试项目经理时可能会问：

1. 你有什么样的经验可以支撑敏捷地产集团的项目？

2. 在项目管理中，你认为最重要的是什么？

3. 你怎么建立起与客户的良好沟通？

4. 你如何应用敏捷方法来提升项目的效率？

5. 你如何处理项目中出现的风险？

项目经理应聘应该注意什么？

作为一个项目经理去应聘的话，应该注意这样几条。第1条你应该对这个项目非常的熟悉，而且能够说出一些道理，同时有一定的工作经验，能够胜任这个项目的工作。

第二一条你应该有对这个项目自己的观点和看法，能够做出一些适当的调整，能够得到领导的满意和赏识，并且得到他的认可。

土建项目经理面试技巧？

项目经理的部分面试问题：

1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？

答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。

2.如何和监理对接工作？

答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。

3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？

答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。

4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？

答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。

5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？

答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？

6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢

答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。

更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。

7.作为项目经理，如何处理好客户关系

答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。

1/6

展现个人优秀的价值观。价值观是指你对这个岗位的理解，你的理解和招聘公司现有要求一致吗？如果不一致，沟通中就会看你的观点是否可以调整，如果可以，往下的面试才有意义。

2/6

展现个人优秀的认知能力。价认知能力是指要看候选人的整体知识含量以及对于这个岗位理解程度。

3/6

展示个人优秀的实战能力。在整个的面试中，这一块是最重要的，也是面试官判断你能力的最有利的工具，所以有能力一定要表现出来，这里可以***用STAR原则。

4/6

面试过程中运用STAR原则。就是指通过四个步骤讲故事，让对方了解你的能力，展示你的做事方式，从而证明你可以胜任所应聘的工作。所以，这一部分面试者需要提前准备的就是，能证明你应聘岗位所要能力的故事。

5/6

合理评估薪资要求。首先通过相同岗位的朋友或者多家面试评估的市场价是多少。其次是我对入职岗位能提供的价值，可以以以往的工作经历做谈判点。最后是我与这个岗位的匹配度，以及我在这个岗位上能贡献的额外价值以及获得的额外成长。

6/6

以上等等因素列举之后，基本上我的价值判断就已经很客观了，hr 砍价也没有好的理由。

交付项目经理面试技巧和注意事项？

你必须为此项目经理面试问题做好准备。因为，你对此问题的回答将显示你对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，你向谁报告，以及你同时管理的项目总数。

在参加项目经理面试之前，请先了解一下你的经历。选择你参与的最具挑战性的项目。

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