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huangp1489时间2024-06-14 16:44:03分类本地招聘浏览65
急:广州火车站附近有招聘吗？
火车站附近的您别信了，那边针对外地人的骗子特别多。广州的招聘都有正规的人力市场，离火车站近的在三元里大道1227号广州市劳动力市场（靠近老白云机场）。各区也都有。
关于招聘信息。建议你可以在广州火车站附近的就业信息发布平台或招聘网站上进行搜索。一些常用的招聘网站包括智联招聘、前程无忧、猎聘网等。此外，你还可以关注当地的招聘公告、就业服务中心、人才市场等机构的信息，了解更多关于附近招聘的动态。
如何在新的城市招聘到优秀的人才？
大兵未动粮草先行，这个道理被很多公司忽视了。而不是向很多企业那样盲目的进入。
首先，企业确定新城市后，通过猎头服务或是传统招聘平台比如智联，前程等等
其次通过脉脉、猎聘网等平台主动出击
再次是通过微博，微信群悬赏转发。
以上可以组合使用。
仅供参考。
谢谢邀请
人才都是吸引过来。就不过多赘述直接说方法。
第一，你所在城市 政策力度特别大，对人才发展有吸引力
第五 ， 城市宣传力度足够大
通过种种的努力。我相信会吸引足够多的人才
欢迎咱们继续探讨 交流
在新的城市，了解需要的人才在哪里，然后通过相应的渠道和圈层多渠道接触和寻找。如：遇到新的人，既然有缘，都是潜在的招募对象：让当地人推荐：由分管负责人招聘自己的团队；通过当地有影响的人才机构招聘：通过自媒体发布信息；通过参加行业相关的会议活动去发现人才。
在新城市招聘人，给几点建议：
1、办公形象还好点，造一个发展梦！
2、招聘信息发布时要把“梦想➕高工资”
4、人数需求少，就先找行政主管美女
5、先高工资引进核心人才，考评机制设好
7、每天两会一总结让大家感觉来势汹汹
8、组团、练兵、打仗、占市场四部曲
总裁教练。陶柏余。建言
新城市招聘优秀人才分两种：1､企业在原有品牌基础上开分公司，比较容易展开招聘；2､新成立公司，招聘优秀人才，很难；
无论新旧公司，招聘到第一个员工都很难，第2第3个员工就容易的多。因为最难解决的问题是信任问题。几点建议：
1､带人进入： 如果有集团公司，是开分公司，那么从原城市带几个临时工作人员到新城市，新展开工作，信任问题能基本解决；
2､招聘外包：全新公司成立，那么猎头比较合适。在推荐人选中择优；
3､选址布局：新公司成立，办公地址很重要，建议在未到城市前做足充分准备，根据行业分类选择落脚点。比如：做教育相关，那么选择高校聚集地；另一方面，高校聚集地新毕业学生多，更容易选择到第1､2､3个员工。
4､工作时间分配：第1个员工入职后的工作安排，全面，兼职内容比较多，而总经理50%时间全面招聘其余人选，50%时间带头做业绩。头几位员工筹备新公司具体工作；
5､业绩是最好的“定心丸”：､新公司成立初，新员工群体处于极不稳定和不安状态，不知道公司发展会如何和未来是否有钱赚，那么业绩是最好的稳定剂，总经理最好能在建立分公司前带客户来，直接出单，增强信心与信任；
6､企业文化注入：贴在墙上的是标语，喊在嘴里的是口号。在万事未备之时，标语和口号还是要先行；例如：司标，文化标语，早会模式，业绩大会等仪式的建议；
7､新员工与集团老员工融入：公司成立之初，尽量最快时间内找机会，带新员工到集团公司（如果有）参观坐谈；
8､树立标杆，信守承诺，做仪式：前期口号是大家一起上，赚了钱都有肉吃，是一个画饼的过程。新员工不怕画饼，怕的是不分饼，最开始就是考验的心态，做出成绩后会看你是否会兑现承诺。总经理要在初期业绩少时，树立标杆，让少部分人首先赚到钱，兑现奖励，并用仪式感展现出来（比如设计业绩大会，月会，季会），你奖励什么，员工就会做什么！这也是后期吸引人的重要工具！
9､初期优秀员工靠培养，20人以后靠吸引更优秀的人进入：正常渠道招聘人中龙凤是不太现实的，尤其是初期，除非是合伙人模式；这里只说是优秀员工只能靠企业文化、突出的市场薪酬，初步完善的管理机制和领导者的个人魅力吸引来。那么优秀员工可以就从现有初创团队中培养，也靠后期吸引；管理好第一批员工，若是梧桐树，自有凤凰来！
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