***购专员面试技巧,***购专员面试技巧和方法

1. 如何面试采购助理？
2. 采购员面试十大必问问题详细解析？
3. 很想做采购这行，但是没有这方面的经验，要怎样才能面试成功啊。请资深人士回答？

如何面试采购助理？

　　***购助理面试知识点一：协助开展***购工作　　***购助理主要是协助上级或者领导开展***购工作，***购的询价、比价、优质供应商筛选，对在途货物进行跟踪，及时催交货物，这些是***购助理的主要工作内容，所以面试的时候一定要了解清楚。以防部门面试官会问到哦。　　***购助理面试知识点二：***购合同管理　　***购助理主要负责各类***购合同管理，签订，打印，保管，录入登记等，对***购合同进行校对、请款等工作，每月对***购合同按规定进行分类归档；这些都是***购助理面试时必须知道的关键点。　　***购助理面试知识点三：报表制作　　***购助理要负责制作各类***购报表的，制定月度、季度、年度***购计划，每月按时提交；　　***购助理面试知识点四：供应商信息管理　　***购助理要负责管理公司***购供应商信息，管理类各供应商名册和联系方式等，做电子档和纸档保管工作。　　***购助理面试知识点四：每月与财务对帐工作　　***购助理要负责与财务部每月进行一次对帐工作，包括付款申请或票据回收等工作，这些都需要每个月完成的哦。协助***购专员与财务部进行***购款项对账工作；　　***购助理面试知识点四：跟踪货物入库　　***购助理要协助领导及时跟踪货物入库情况，包括货物在运辅过程中出现的问题解决等。保证***购货物的及时性。

***购助理面试的技巧如下：

在***购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的***购人员。

***购人员的面试方式与技巧如下所示:

一、现场面试

1．观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。

2．观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。

3．要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。

4．注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。

5．观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。以及表达过程中是否存在错误。

6．注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。

7．要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。以及解决困难的方法。

8．审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。

9．要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。

10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）

采购员面试十大必问问题详细解析？

1.提问一你是如何做***购？熟知***购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。

很想做***购这行，但是没有这方面的经验，要怎样才能面试成功啊。请资深人士回答？

无论做什么工作，都是从没有经验开始的，要想有经验，只有学和做。

我也是三年前开始接手***购工作，谈谈自己的一点想法供你参考（我是行政单位的***购人员，但相信一些做法与体会也适合企业）。

一、树立信心，增长经验的方法只有学与做

听说让自己去做***购，以前想都没想过。但是服从安排走马上任，有过一丝担心，但随后就坚定了自己的信心，***购不是高、精、尖，只要多学、多做，我一定会很快进入角色，象以前一样出色完成任务。

事实证明，我一开始给自己的信心不是盲目的，***购工作是实践性很强的工作，只是需要你用心去学与做。

二、学习政策是关键

无论是行政事业、还是企业单位***购工作，都要讲规矩、讲程序，对我而言就是学习******购法、招标投标法及相关***购法律法规。这些法律法规有的比较抽象，一定要先看几次，然后带到工作中去操作，去体会，才可能理解更深刻。

三、实际操作要留心

程序性规定如何落实，我会先去看看以前的***购流程、办法，边看边体会。由于自己以前搞财务，对内部控制制度设计有心得，所以，在学习前人的做法的同时，也在不断提出自己的思路与想法。实际操作是学习、掌握政策、增长经验最好、最快的途径。

四、建立完善制度是关键

初入***购，很担心的问题是如何防范***购风险。建议你在了解相关政策与实际工作后，一定要修订完善内部***购制度，要通过制度明确不同部门、岗位及人员的职责，特别是要明确自己的职责是什么，只有这样，***购流程才能顺，你的风险才会小。

五、注重***购需求的制订

到底需要***购什么样的东西，只有***购需求部门才最清楚。你不可能是万能的，什么东西都知道。因此***购需求一定要由具体使用部门，也就是***购需求部门提出来，你再去进行适当的市场调查，提出相关建议。最后***购需求一定要明确、完整，指向不明的***购需求，你会很难实施***购工作，最后责任可能要由你来承担了。

六是抓好履约验收环节

你的工作成效好与坏，就体现在最后的验收环节。所以，做为***购人员一定要重视履约验收，相关验收标准与程序要按照***购文件事先约定进行，验收是否合格由验收部门来表态，不合格时坚决不能办手续，并要分清责任，是供应商未履约的要拒收，***购需求没有写明白要直接向***购需求部门指出来，并与供应商协商解决。

　***购工作千头万绪，但只要你有信心，多学习多实践，抓住主要环节，相信你很快会成为高手。

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